题目内容
（请给出正确答案）
A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估
B.评估团队目前的效率，并确定发展需求
C.允许每个团队成员为项目的成功使用他们的个人优势
D.根据过去的经验来分配团队成员的角色和责任
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目组正在执行一个项目，用一个新的系统取代现有的系统。一…”相关的问题
A.在第一个迭代中计划实施这个集成,以帮助减少风险
B.在问题日志中记录该问题,并密切管理这一依赖关系
C.通知客户,项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统的整合的责任
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批
B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准
C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析
D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更
(1)合伙人的晋升与考核以业务量为主要考核指标，同时考虑遵循质量控制制度和职业道德规范的情况；
(2)对员工介绍的客户，由员工所在部门经理根据收费的高低自行决定是否承接；
(3)所有审计工作底稿应当在业务完成后90日内整理归档；
(4)由于尚未取得上市公司审计资格，不予执行项目质量控制复核制度；
(5)无论审计项目组内部的分歧是否得到解决，审计项目组必须保证按时出具审计报告；
(6)以每3年为一个周期，选取已完成业务进行检查，检查对象为当年度考核等级位列后3名的项目负责人。
要求：
针对上述(1)至(6)项，分别指出ABC会计师事务所可能违反质量控制准则的情形，并简要说明理由。
A.信息不足
B.11个月
C.5个月
D.6个月
A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
