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[主观题]
企业建立一套物流管理信息系统需要大量人力物力的投入，为什么有些管理信息系统可以降低企业运营成本，增强企业竞争力，而有些不能，其原因有哪些？
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A.签署人身份核实难，冒签代签代价大， 纠纷难维权，各方利益难保障
B.需要合同各方到现场签署
C.线下签约，成本高，例如：纸质合同产出大，浪费累计成本高昂大量时间、人力、物流快递显著成本
D.安卓Q及以上无法获取IMEIiOS 14 IDFA不再默认开启
E.企业历史沉淀的基于IMEI的数据资产无用武之地
A.难以成功实施
B.企业对业务和CRM的认知存在偏差
C.需要使用者大量录入数据，靠人力去推动项目进展难以成功
D.CRM价格高昂，大部分企业无力承担
A.战略性原则
B.长期性原则
C.学以致用原则
D.投资效益原则
海福发展(深圳)有限公司的配送体系
海福发展(深圳)有限公司坐落在深圳福田保税区，是一家为高科技电子产品生产企业提供物流配送服务的第三方物流企业。
该公司承接了国际著名企业IBM在我国境内生产厂的电子料件的配送业务，为此，他们按IBM的要求开发一套严密控制作业流程和管理物流信息的电子网络系统。在这个网络系统的支持下，将IBM分布在全球各地共140余家供应商的料件通过海、路、空物流网络有机的联系在一起。料件集装箱运达香港机场或码头后，由公司配送中心进行报关、接运，并负责质检、分拆、选货、配套、集成、结算、制单、信息传递、运输、装卸等项作业，将上千种电子料件在24小时内安全、准确的完成从香港保税区到IBM工厂生产线的物流过程，保证IBM生产厂在料件零库存状态下生产。
另外，还要把不合格的料件在规定时间内准确无误的退还给IBM的各供应商，与此同时还要完成IBM、海福、供应商三者之间的费用结算。2001年3月，海福公司又与日本美能达公司签订了提供配送服务的合同。这项服务与前者的不同之处在于，前者是多家供应商向IBM生产厂一家供货，后者是供应商不仅向美能达本部供货，还要向美能达分布在国外的几十家分部供货，所有这些料件的集散、选配、信息传递、运输、报关都要由海福的配送中心完成。从海福的物流业务来看，有两个形式、一个特点。
形式一是IBM式，完成多个供应商对一个需方生产线的配送活动，即“多对一”物流；形式二是美能达式，承担多个供应商对一个需方的多个供应点的配送业务，即“多对多”。一个特点是零关税配送，因为是在保税区业务范围内进行，来料进行(包括废料退回)及成品出口都是在不上关税的条件下完成的。这对保税区严格货品进出口管理和杜绝走私逃脱起了很大作用。几年来，海福以年均300k，以上的发展速度增长，1998年完成了4.3亿美元的进出口物流额，获得了良好的经济效益。
总结其成功的经验除了各级政府的支持外，一是有一个精明强干熟悉业务的管理团队和一套科学的管理制度。公司选拔人才注重人的品德和专业能力，许多20多岁的年轻人都在业务部门担当主管。海福公司以他们的严格管理通过ISO 9002认证，在客户中有可靠的信誉。二是重视依靠先进技术，尤其是信息技术。公司从业务需要和发展出发，自行研制开发了一套物流管理信息系统，这套系统使如此大量的进出口业务、如此繁杂的料件品种配送能够顺利进行，海关与厂商的各种严格要求也能得到满足。而这些工作只靠手工操作是不可能做到的。通过海福公司的经验，一方面我们看到了现代物流的一种模式，另一方面我们也看到先进的技术在企业竞争中发挥的作用。
请回答下列问题：
(1)海福发展有限公司的配送体系属于哪一种配送模式？
(2)该种配送模式有什么特点？
下面哪些是供应链信息系统的构成()
A物流管理信息系统
B及时供应系统
C产品分销计划系统
D企业资源计划
A.建立和完善公共部门人力资源管理的环境
B.改革旧的人事管理体制
C.建立符合社会主义市场经济要求的管理机制
D.加强公共部门人力资源管理的法制化建设
E.建立一套科学、完善的公共部门人力资源管理方法
