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无机硅事业部核心竞争力--供应链运营及资源整合能力目的是什么()
A.在激烈的市场竞争环境中,能维持生存和繁荣,通过不断地成长和蜕变保持向上的成长势头
B.优化事业部层面的技术研讨机制,同时加强外部行业交流,借助自身和外界的技术力量来帮助子公司技术提升
C.打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
D.柔性生产和提供服务的能力、敏锐的市场洞察力
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A.在激烈的市场竞争环境中,能维持生存和繁荣,通过不断地成长和蜕变保持向上的成长势头
B.优化事业部层面的技术研讨机制,同时加强外部行业交流,借助自身和外界的技术力量来帮助子公司技术提升
C.打通供应链上下游资源,推动供应链的协同与创新,以最快的速度响应顾客需求的变化
D.柔性生产和提供服务的能力、敏锐的市场洞察力
A.缩短改良产品或推出新产品的周期
B.快速导入全球各地的业务伙伴,以拓展新领域或市场
C.取得全新层次的管理信息,以提升管理供应链及业务伙伴的表现
D.把商业模式由供应主导转化为由需求主导
A.人力资本和财务资本一样,是企业运营成功所必需的稀缺资源
B.CFO所肩负的职能已逐渐从事务性层面转向战略决策层面
C.CFO负有重要的价值创造职能
D.企业财务管理必须以核心竞争力的培育和提升为导向,服务企业战略管理
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到各个事业部,并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
A.轻资产企业的现金储备一般比较多,现金流比较充裕,企业潜在的现金资源与财务结构弹性很强
B.轻资产企业的供应链管理系统比较高效,拥有相当固化、精选的供应商
C.融资主要靠内源性融资,借款性负债比较少,主要靠利润支撑运营
D.轻资产企业的设备、产品和厂房在企业资产中的比重比较低,生产以OEM的方式为主轻资产企业一般都不愿意采用现金分红的股利政策