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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

实验室逃生计划应该怎么做:()。

A.应先熟悉所住楼层的各逃生路线,并随时做好迅速撤离的准备。

B.应预先模拟火灾一旦发生时,应循什么途径逃生。

C.应熟悉楼层内的消防设备及其使用方法。

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第1题
公司首席财务官通过电子邮件向项目团队询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做()

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件,要求他们不要直接联系团队成员

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第2题
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做()

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围,但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

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第3题
项目经理主持一个项目,包含来自客户,供应商以及供应商分包商的各方资源,在项目执行阶段,客户通知项目经理,出于消减成本目的,其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身,项目经理接下来应该怎么做()

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

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第4题
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元:项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做()

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

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第5题
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

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第6题
在生产过程中,为了防止设备发生故障,造成停机的损失,我们应该怎么做()

A.对设备进行点检

B.随时点检

C.有计划、有标准进行点检

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第7题
项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做()

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

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第8题
组织裁员导致关键的主题专家(SME)资源离开一个多年的项目。项目经理应该怎么做?

A.更新利益相关者名单

B.参照资源管理计划

C.咨询项目发起人

D.修改工作说明书(SOV)

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第9题

下列哪些选项是家庭应该采取的消防安全措施。()

A.配备必要的消防器材并掌握正确的使用方法

B.制定家庭健身计划

C.绘制家庭逃生疏散路线

D.经常检查和消除家庭火灾隐患

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第10题
在一个项目的最终阶段,一名关键相关方识别到产品缺失关键功能,必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做()

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

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