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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

上课需要向同学借学习用具时,你最恰当的做法是?()

A.传纸条说明。

B.拍打同学,直接传递。

C.小声呼唤同学。

D.向老师说明,征得同意。

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第1题
涛涛爱淘气,经常在课堂上说话、做小动作,有时还不完成作业。一天,他又在课上说话、做鬼捡,被班主任老师发现了。老师非常生气,对涛涛说:“你的课不要上了,回家把家长找来,什么时候你爸爸来了,你再来上课。”涛涛不敢回家,只好在教室外面站着。这时,正好校长路过,问清了原因后,把涛涛送回教室。事后,校长把涛涛的班主任老师找去,提出了批评。问题:你认为校长批评的对吗?班主任和涛涛同学应该怎样做呢?

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第2题
向人提出较重大的请求时,必须________ 。比如,当对方正遭遇到一场重大变故时,你就不应该
随便前去打扰,请求他帮你做什么事,否则会使事情弄巧成拙;相反,当对方正心情愉快时,时间充裕时,向他提出请求就很有可能获得较好的效果。

填入划横线部分最恰当的一项是()。

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第3题
向人提出较重大的请求时,必须________。比如,当对方正遭遇到一场重大变故时,你就不应该随便前去打扰,请求他帮你做什么事,否则会使事情弄巧成拙;相反,当对方正心情愉快时,时间充裕时,向他提出请求就很有可能获得较好的效果。填人划横线部分最恰当的一项是()。

A.语气委婉,诚心实意

B.注意把握恰当的时机

C.事先搞清楚对方的喜好

D.对成败有充分的思想准备

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第4题
下列同学的行为体现对自己负责的是()①小江为了班集体“荣誉”偷偷改了评比栏的得分②小红将借同学的书弄丢了,主动买一本还给同学③小华将学校的玻璃打碎,见没人看见便偷偷地溜走④小强认识到自己上课讲话会影响他人及自己,努力改正

A.①②

B.②③

C.②④

D.①④

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第5题
有些同学平时不爱上课、学习无计划、作业拖拉、无求知欲和上进心等,都是()的表现。

A.学习动机过强

B.学习动机不足

C.记忆力减退

D.注意力不集中

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第6题
下列描述,正确的有()

A.我们的讲义需匹配当地需求,当地水平,当地升学

B.外部考卷要刷,内部体系要共创

C.授课质量校长要亲自去抓,或者让你上课最好,最愿意分享的人去负责

D.给用户的服务方案不用考虑个性化

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第7题
王老师上课时发现班里有两个同座的男同学在打架,王老师的处理方式中,不恰当的有()

A.立刻制止,缓和处理

B.不予理睬,继续上课

C.当着全班学生的面,把两位同学叫出去批评

D.眼神示意两人,下课之后再处理

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第8题
在学习加法运算律时你遇到困难会怎么办()

A.问老师或同学

B.查看书自行解决

C.放着不管,下次再说你

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第9题
第二节 书面表达情景: 你因病不能去上课。 任务: 请你用英语给老师写一张50字左右的便条,告诉他:

第二节 书面表达

情景:

你因病不能去上课。

任务:

请你用英语给老师写一张50字左右的便条,告诉他:

你不能去上课的原因;

你请同学把假条捎给老师;

你会自己把上课应学的内容好好看一遍。

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第10题
成功不是_______人生价值的最高标准,比成功更重要的是,一个人要拥有内在的丰富,有自己
的真性情和真兴趣,有自己真正喜欢做的事。你有自己真正喜欢做的事,你就在任何情况下都会感到充实和踏实。

填入划横线处最恰当的一项是()。

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第11题
认真阅读如下案例,并联系实际回答:   (1)你认为案例中的于某要成为学校管理的内行,主要还需要什么?   (2)只懂教学、不懂管理,能搞好学校管理吗?为什么?   [案例资料] 从“内行”教师到“外行”校长   吴校长干了多年校长工作,又多次参加市、区组织的进修学习,学校工作搞得不错,本人还时有论文见诸报刊。   一次,他带领学校教师到东南沿海某市参观学习,抽闲到老同学于某家走访。于某

认真阅读如下案例,并联系实际回答:

(1)你认为案例中的于某要成为学校管理的内行,主要还需要什么?

(2)只懂教学、不懂管理,能搞好学校管理吗?为什么?

[案例资料] 从“内行”教师到“外行”校长

吴校长干了多年校长工作,又多次参加市、区组织的进修学习,学校工作搞得不错,本人还时有论文见诸报刊。

一次,他带领学校教师到东南沿海某市参观学习,抽闲到老同学于某家走访。于某原是某中学优秀语文老师,吴校长曾几次在报刊上读到于某发表的语文教研论文。最近得知于某被提升为校长。

老同学见面,欣喜又亲热。晚上威情款待之后,于某与吴校长灯下促膝谈心,追忆往事,畅述当前与未来。谈到现时处境,他不元感慨地说“我多年教语文,越教越有趣味,我觉得我最适合教书,教得好,教师和学生都是一种享受。尤其看到自己的学生一批批成长起来,心中充满了喜悦和幸福,真可谓“其乐无穷”。可如今担任了校长工作,每天除去开会,就是一桩桩大大小小的事务性工作或各种各样从未遇到过的矛盾、问题摆到你面前,要你处理,要你解决,连续不断,没完没了,真是烦透了!我现在连一点看书、接触学生的时间都没有了。”

吴校长听到这,微缴笑了,慢悠悠地说“老兄,教师、校长两重天。我教书的时间比你少得多,论教书我不如你内行;当校长的时间我比你长得多,论管理我比你体会深得多。教书与管理不是一回事,教学有教学规律,你用了多长时间才摸到它?管理也有管理规律,我干了这么多年才刚摸到点门。这需要有一个较长的实践过程,这个过程你才刚刚开始,恐怕先要适应一段时间……”

“就你的体会,得等多长时间?”于某急切地问。

“每人情况不同,就我个人体会而言,大约要有两三年时间适应。你任校长之前,除教学外,都干过什么管理工作?”

“除干过二年班主任,什么也没干过。你知道,我就喜欢上课,管理工作不是我的长项。”

“那你怎么一下子就干上校长了?”

“嗨,老校长一直跟咱不错,差二年就要退休时,突然病倒一时又好不了.今年办的病退,临时找不到合适人选,老校长单独找了我几次,非要我干,说我懂教学,是行家,现在要内行领导;上级找我谈,也是这么说。我一想,总归没离开学校,当校长的同时,也还可以教课,也就是累点,一咬牙就答应了。”

“啊?现在你还教着课?”吴校长有点疑惑地问。

“不,只坚持了一个月,第二个月就把课交给别人了。这不,已经几个月了,仍忙得不可开交。我真想还去教书,现在我由“内行”教师变成个“外行”校长。我担心,长此下去,校长干不好,教学业务也丢了。”

吴校长若有所思又深表同情地说“当然,双肩挑干部也有,可你只懂教学,不懂管理,事实证明你很难挑起来。教学“内行”对做学校管理工作来说是个有利条件,但校长工作还必须有另一个条件,这就是管理“内行”,这甚至可以说是基本条件。实践证明:管理“内行”而教学“外行”,从事学校管理工作还能应付一时,如50年代提出“外行领导内行”的说法;但教学内行而管理外行恐怕应付一时都会很困难的。”

“是的,我现在就感到非常困难,常常为许多矛盾解决不了而困扰得吃不下饭,睡不着觉,弄得头昏眼花,焦头烂额,我已经写好了辞职报告,准备辞职。”于某说到这,顿生几分兴奋,面对吴校长像是征求意见又像是请求地问“你说可以吗?”

吴校长对他的难处深有体会,但还是劝解似的说“不,你刚刚开始,这是必然现象。管理“外行”经过实践和学习,也可以转化为内行。到那时,你就多一个内行,就不但可以把一门课教好,而且可以把一所学校办好了。不过这个转化过程也是不容易的。最重要的除了在实践中学习,还必须挤出时间学习教育科学和管理科学理论,特别是学校管理理论,努力使自己成为学校管理的行家。”

“听你这一说,我还得学习一门科学,懂得管理理论?”于某有点为难地说。

“是的,理论知识的学习是一方面,重要的是运用理论于实践与对实践经验的理论思考相结合。”

“看来,这门科学我怕未等学到手就该退休了,总共还有七、八年的时间,我不如还搞我的教学去,在这方面我或许为教育事业贡献得更多一点。”于某决心已下,出语果断。

“是吗?”吴校长又若有所思,边说边看了看表,已是夜深了,他还得赶回旅馆,明日早起好组织教师去参观。于是他站起来,与主人话别,离去。

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