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目视化管理和5S管理并称为现场管理的两大支柱。()

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第1题
目视化管理与5S管理并称为现场管理的两大基本支柱。()
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第2题
现场5S管理实行属地负责制,管理内容现场目视化,管理过程网络电子化(可追溯)()
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第3题
以下说法错误的是()

A.5S代表:整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.清洁要做到:消除严重的污染源,基本不用通过较多的清扫来维持现场的清洁度

C.只要器具编号管理(标签含物料名称,存放位置,仓储位置,配送方式及频次等),物料架就不需要标签属性

D.5S与目视化由综合组专门执行,普通员工无须在意

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第4题
现场管理的最基本方法是()。

A.目视管理

B.标准化管理

C.5S管理。

D.以上都是

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第5题
()由整理(Seiri),整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五部份组成。

A.走动式管理

B.抽屉式管理

C.5S管理

D.目视化管理

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第6题
以下请选出目视化管理中不属于“表明识别标识和地点”要素所开展的活动()。

A.安全等各类指示清晰明了

B.运用图表公布5S审查结果

C.在工具和零部件上贴上标示牌

D.将设备点巡检流程公开展示,在设备上标识检测点

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第7题
日常管理中的目视化管理是指()

A.项目团队的KPI指标要对全体成员展示,让全员知晓我们指标达成情况,通过红绿颜色标记当日作业好坏

B.现场目视化管理不仅是KPI指标展示,还包括现场CI标识牌(库区库位/操作流程/团队责任人等)、货物定位、定品、定量管理、声光警示要求语音等

C.现场目视化管理也包括现场异常问题登记、改善措施记录、落实推进进度、责任人公示等

D.日常管理的目视化能够有效直接的反映出团队项目管理水平和管理效率,能够落实件件有责任人,事事高效闭环不拖延

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第8题
生产现场目视分类主要包括的类别有:物品目视管理、作业目视管理、设备目质量目视管理、()、安全目视管理。

A.质量目视管理

B.桌椅的目视化

C.着装目视化

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第9题
目视化管理,也可称为以下哪些管理()

A.看得见的管理

B.可视化管理

C.一目了然的管理

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第10题
目视化管理指的是通过仔细观察并发现问题的一种管理方式。()

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第11题
CIF的八大模块有哪些?()

A.流程标准化、目视化控制

B.流程检查、领导者标准工作

C.日常履责、全员持续改善

D.人力战略、现场走动管理

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