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更多“对销售菜点种类及每类销售量进展搜集的渠道是记录主要餐次的销售…”相关的问题
A.产品陈列检查：清点上样产品数量，检查样板、价格标签等是否残缺，如有残缺及时更换补充
B.产品卖点、产品定价培训：针对万点渠道商老板/店员加强上样产品卖点、定价及瓷砖销售流程的相关培训
C.意向信息搜集：渠道专员主动询要万点渠道商近期成交信息，梳理意向客户名单，主动跟进
D.对于万点网点提供的工长信息，渠道专员不需要跟进
A.保护现有市场
B.建立商标信誉
C.开拓新销售渠道
D.改善企业形象
A.熟知客户和客户的业务，取得必要的客户信息资料和信贷业务信息资料，并核实资料的真实性。
B.清楚掌握客户和客户业务的真实情况，包括搜集客户及关联客户的有关信息，根据信贷业务种类搜集客户基本资料。
C.对客户提供的身份证明、主体资格、财务状况等资料的合法性、真实性和有效性进行认真核实
D.以上都是
A.及时搜集和保存好各种证据
B.无需特别注意，风险会自然显现
C.充分利用法律及合同约定维护自身的权利
D.关注合同履约进展，一旦发现异常，及时采取处理措施
汇源销售渠道瘦身可能为可口可乐并购铺路
可口可乐收购汇源果汁还未得到商务部的正式批复，但有汇源员工爆料称，汇源果汁正在进行大规模人员整合，“根据公司的计划，11月份新一轮调整后，销售系统员工将由目前的2600人缩减至600～700人。”
销售队伍人员整合。27日，汇源果汁某大区销售代表朱宁(化名)对《每日经济新闻》爆料称：“汇源果汁正在进行人员整合，把销售人员调到工厂去。”据朱宁介绍，现在汇源销售系统还有2600余名员工，“根据公司的计划，11月份新一轮调整后，销售系统将只留600～700人。”
朱宁的这一说法得到了另一大区区域经理黄利(化名)的证实。据在汇源果汁工作三年的黄利介绍，汇源果汁销售人员最高峰时达近6000人，这意味着此轮调整后，汇源果汁仅保留约1/10的销售队伍。
夏季已开始“瘦身”。据汇源果汁内部员工透露，今年人员调整已不是第一次，在公布可口可乐收购消息前夕，该公司就抽调生产系统及销售系统的人员到异地进行铺货。“由于补助低，且为异地铺货，销售也十分艰难，很多员工纷纷辞职。”
汇源果汁公布的半年报显示，公司在上半年进行了大规模的减员，精减人数约为2600人。虽然上半年纯利3.67亿元，但若不计算2.5亿元来自可换股债券股权公平价值变动收入以及所得税大幅下调42.5%，其核心赢利实际上倒退了19.1%。“这是汇源上半年大幅减员的原因。”分析人士指出。
对于汇源“瘦身”和渠道改革问题，汇源集团新闻发言人曲冰昨日在给记者的书面回复中表示：“未有此事，请查明信息来源，感谢您的关注!”
或为投身可口可乐铺路。知情人士指出，汇源果汁精减销售队伍一方面是出于渠道建设调整的需要，另一方面则是可口可乐方面的要求，“收购之后，两班人马一起工作就会产生文化、思维上的差异，而且人员也过多，现在大幅度精减就是为以后做准备”。一位长期从事品牌销售队伍管理研究的专家指出，汇源的业绩下滑或许跟长期销售渠道建设失衡大有关系。
据了解，从2002年开始，汇源的销售组织结构一直在“改革重组”，从营销总部制到事业制，再到大区制，到销售子公司制，最后到销售子公司专营制，销售子公司法人制，销售渠道从经销制到专卖店。上述专家强调，“强大的品牌，如果没有强大的销售量作为支撑，就是‘纸老虎’。而强大的销售量必须以强大的销售队伍为基础。”
结合案例，请回答以下问题：
