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[主观题]
叙述管理每天的工作与时间计划安排，如工作开始前\工作开始后\下班前的确认\次日工作的计划，请结合自己的工作岗位来描述?
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A、欧美的员工虽然大多是车族，但因多居住在郊外的别墅，准时上班有客观的困难，所以管理当局采取了变通的管理办法
B、国内企业办公设施普遍落后，而国外企业的员工已大多拥有了移动办公的条件，他们可以不用准时到单位上班而仍能高质量地处理随时被呼叫或计划要求的工作
C、实行了弹性工作时间制的企业员工，虽然除商定好的“共同在场的时间段”之外，各人都可以灵活地安排自己其余的工作时间，但每个人毫无例外地都仍然需要在单位上满足制度要求的工作时间，如每日八小时，只是工作起始和结束的时间点各人有所不同，因此这种制度与通常实行的定时上下班制并没有实质上的差别
D、弹性工作时间制度与通常实行的定时上下班制在管理基本思想上有一个重要的区别，它反映了企业管理当局对员工需要的关注和向人本管理原则的演进
A.告知项目团队其余人员按照新团队成员的方式讨论
B.给每个团队成员发送电子邮件给项目团队，澄清项目的沟通方法
C.要求新团队成员使用项目团队现有的方法
D.安排一次团队会议，审查现有的沟通管理计划
【背景材料】
某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，如下图所示，并经专业监理工程师审核批准。
批准的施工进度时标网络计划
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
各工作计划工程和实际工程量
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。
各月的混凝土结构工程价格指数
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
【问题】
1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填人下表中。
2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。
3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入下表中。
4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
资金使用计划表(单位：万元)
A.经常会收到领导临时新增的安排，要为其预留时间优先处理
B.能够很好处理突发事件，而不会影响正常的工作安排
C.工作目标和计划不够明确，需要在做的过程中与领导明确具体要求
D.工作效率高，能够提前完成工作，进而完成更多的工作
管理学家唐纳德•C•伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了3个原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这3个原则对领导者安排工作顺序和管理时间来说，都是可供借鉴的。
结合案例回答：
（1）领导者为什么要集中精力抓大事？什么是大事？
（2）你认为领导者如何才能做到“抓大放小”？
A.工作1-3的自由时差为1
B. 工作4-5为关键工作
C. 工作4-6为关键工作
D. 工作5-8的总时差为零
E. 工作7-8的自由时差为2
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
