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第1题
总承包管理方案编制完成后由()审核。
A.二级单位项目管理部
B.项目总工程师
C.项目经理
D.生产经理
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第2题
调出项目材料主管录入《调拨单》，商务经理、项目经理及（）审批，调入项目接受《调拨单》
A.三级单位商务法务部
B.三级单位采购中心
C.三级工程管理部
D.三级单位物资管理部经理
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第3题
项目安全费用管理中负责落实分包安全费用考核及支付的是（）
A.生产经理及工程部
B.商务经理及商务管理部
C.安全总监及安监部
D.以上都不是
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第4题
项目目标管理考核兑现由公司商务管理部经理审批。（)
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第5题
（）编制《初期品管理跟进计划书》，经质量部经理审核，事业所领导批准后生效
A.质量工程师
B.项目工程师与
C.项目工程师与质量工程师共同
D.生技工程师
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第6题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
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第7题
施工图预算编制管理要求中，审批工作的主要负责部门是（）
A、项目商务经理
B、项目经理
C、二级单位商务管理部
D、二级单位总经济师
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第8题
（）负责负责组织建立项目调试物资的采购、仓储、检定、维护保养及管理机制
A.调试物资管理工程师
B.调试队综合管理部经理
C.调试队副队长
D.调试队队长
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第9题
对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由()完成。
A.业主项目部经理;
B.监理项目部;
C.建设管理单位;
D.业主项目部
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第10题
专项项目CT部分直接效益评估要求产品单价不低于标准资费最低折扣，折扣权限按要求（）。
A.分层级管理
B.分公司总经理审批
C.省公司审批
D.分公司政企部产品经理审批
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第11题
项目后台/销售经理应该每日更新认购签约铺排计划至区域营销管理部，未按时更新清单或铺排计划有误差的项目，进行每月铺排误差率排序晾晒。对出现偏差率的项目，给予销售经理及项目后台各X元/次的罚款（）
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