题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
指导人的哪些想法/做法会成为指导新员工的阻碍（）
A.放不下面子
B.被动回答问题
C.错误的观念
D.觉得自己有义务解决员工的所有问题
答案
ABCD
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.放不下面子
B.被动回答问题
C.错误的观念
D.觉得自己有义务解决员工的所有问题
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ABCD
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请问：这种培训方式具有哪些特点？
A.当开始考虑参加某些活动时，患者抑郁性的思维往往会成为他们继续进行的绊脚石
B.即使患者的确参与到了各种各样的活动中，他们也会受到自我批评式的自动思维影响
C.患者活动减少让他们缺少获得掌控感或愉悦感的机会
D.患者活动减少让他们情绪低落，引发更多的负性想法
松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。
松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习。
松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在搞设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。
根据案例回答下列问题：
（1）试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
（2）请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
A.业务指导重点是督促员工学习、掌握相关知识和技能
B.与培训相比，业务指导是长期的
C.增加被指导人的激励性是业务指导的原则之一
D.以上都对
A.以科学的理论武装人
B.以正确的舆论指导人
C.以高尚的精神塑造人
D.以优秀的作品鼓舞人
E.以共产主义理想教育人
A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效
C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
A.主动联系对方井解释你的想法，争取消除矛盾
B.请别人帮忙，协调你们之间的紧张关系
C.并不是所有的同事都能够成为朋友，关键是做好自己的工作
D.会主动发邮件解释，至少做到在工作中不掺入个人情绪
A.良好的沟通意味着沟通双方达成一致的意见
B.任何绝妙的计划不经由沟通都无法有效实施
C.拥有良好的沟通技巧就能成为成功的管理者
D.低效的沟通会导致管理者陷入无穷的问题中
