题目内容
（请给出正确答案）
A.更新问题日志，记录该风险
B.在资源管理计划，确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包
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A.与项目集经理会面，协商提高项目的优先级，以便可以获让该关键资源可用
B.支付加班费用，让该关键资源利用空余时间加班
C.与客户会面，讨论因资源问题导致的项目延期的可能性
D.与另外一个项目经理会面，以便寻求一个对两个项目都适用的资源优化的解决方案
A.将问题上报给项目发起人，并将其添加到风险登记簿中
B.由于管理层未遵循标准项目，拒绝参与项目管理措施
C.与管理层会面，解释在没有项目的情况下运行项目的潜在问题范围声明
D.使用项目章程中的输入启动项目，以节省时间
A.批准该项变更
B.让客户了解该项变更对项目的影响
C.请发起人批准该项变更
D.从配置变更委员会获得批准
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程，以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划，以包含该变更
