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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果你与下属的关系非常密切,而且他们能够独立、有效地工作,此时,你就可以放心大胆地让员工自己去做。也就是说,你可以什么管理模式?()

A.授权式

B.支持式

C.命令式

D.指导式

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第1题
你认为下列哪种说法不正确()

A.如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人

B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手

C.领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作

D.作为一个部门经理要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬

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第2题
如果利率目前非常高,并且你预计他们很快就会下跌,你很有可能()。

A.现在出售你的债券,而他们的收益率很高,而且更具市场性

B.因为预计经济活动会增加,所以现在想持有更多的资金进行更多的交易

C.现在持有更多的资金,所以你可以在利率下降后立即购买更多的债券

D.现在持有你的债券,但期望在利率下降后出售其中一些债券

E.从持有长期债券转为持有短期债券

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第3题
在1974年,日本本田汽车公司通知一些零部件厂商,未来的五年内本田不希望零部件涨价,同时本田将密切同供应商合作,帮助他们改革和优化零部件设计,而且本田还将新的生产方法技术提供给供应商。这里供应商与采购商是( )。

A.买卖关系

B.竞争关系

C.战略合作伙伴关系

D.兼并关系

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第4题
个人管理领导自我管理的能力()

A.自律性极差,不但经常触犯公司制度,而且对下属采取粗暴管理方式

B.自律性较差,不能控制个人情绪,常常因此与员工发生磨擦

C.自身的自律性一般,表率作用不明显,个人情绪控制一般,人格、管理魅力平平

D.自身的自律性较强,绝大部分能够以身作则,在工作中起到表率作用,大部分情绪控制较好,具备一定的人格、管理魅力

E.自身的自律性极强,能够以身作则,在工作中能起到模范带头作用;非常注意个人情绪的控制,极具人格、管理魅力

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第5题
生物与环境之间有着非常密切的关系,这表现在()

A.生物要从环境中不断地摄取物质和能量

B.生物的生存和发展受到环境的限制

C.生物的生命活动能够不断地影响环境

D.生物和环境是一个不可分割的整体

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第6题
你新担任部门主管,第一个季度下属对你的各项评价都非常低,你会:()。

A.并不介意,开始总要有个磨合期,主动跟下属建立良好关系

B.感到受挫,需要恢复一段时间才能面对下属

C.感到挫折,但能立刻主动了解下属意见,积极改进

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第7题
金钱和疲劳的关系也很 ,—方面金钱的确是强大的刺激物,能够增强动机,很早期就有研究表明用金钱
奖励让人吊单杠比催眠还管用。但另外—方面,金钱也能够降低内在动机,例如有些人有一些工作外的 ,钓鱼、骑马、摄影。但是如果让这些人为了钱做这些事情的话,他们会变得不喜欢做这些事情。 依次填入划横线部分最恰当的一项是()

A.微妙 习惯

B.重要 娱乐

C.复杂 爱好

D.密切 消费

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第8题
诱导:是指领导者运用在下属的一个行动选择上增加好处,或在一个行动选择上强加新的坏处,或两者兼用的手段来改变下属行动选择本身的性质的一种影响力。 下列不属于诱导的是()。

A.某公司主管对某职员说:“如果再发现你上班时间用公话打私人电话,你会被扣发本月奖金。”

B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊,来促进李某与同事的团结协作

C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步,提高工资,从而避免了他们跳槽

D.某公司主管对某职员说:“如果你上班再迟到,你会丢掉这份工作。”

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第9题
诱导:是指领导者运用在下属的一个行动选择上增加好处.或在一种行动选择上强加新坏处,或两者兼用
的手段来改变下属行动选择本身的性质的一种影响力。 下列不属于诱导的是: ()

A.某公司主管对某职员说: “如果再发现你上班时间用公话打私人电话。你会被扣发本月奖金。”

B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊。来促进李某与同事团结协作

C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步,提高工资,从而避免了他们跳槽

D.某公司主管对某职员说: “如果你上班再迟到;你会丢掉这份工作。”

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第10题
诱导,是指领导者运用在下属的一个行动选择上增加好处,或在一个行动选择上强加新的坏处,或
两者兼用的手段来改变下属行动选择本身的性质的一种影响力。 下列不属于诱导的是()。

A.某公司主管对某职员说:“如果再发现你上班时间用公用电话打私人电话,你会被扣发本月奖金。”

B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊,来促进李某与同事的团结协作

C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步,提高工资,从而避免了他们跳槽

D.某公司主管对某职员说:“如果你上班再迟到,你会丢掉这份工作。”

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第11题
你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式()

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低任务、低关系

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