欧尚未来季度的市场营销活动日程、欧尚在本区域内未来年度和季度将主要支持的重大营销事件以及这些营销活动日程与本店市场营销活动的互动作用等以上计划分析均不属于营销推广()
否
否
A.接受该业务,因为没有损害客观性
B.不接受该业务,因为审计部门精通的是会计控制,而非市场营销控制
C.接受该业务,但是需要向管理层指出提供控制方面的建议将有损于客观性,将来在市场营销领域的业务也会受损
D.不接受该业务,因为建议控制措施将有损于未来对该分部进行审计的客观性
A.了解国家和地方政府的年度固定资产建设和投资规划,以及未来中长期规划,搜集项目情况
B.对项目进行初选以及前端客户营销、推介、谈判等工作
C.牵头标书制作、产品结构化设计等工作
D.进行授信发起
科尔尼公司采购战略管理
科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察,试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。
该客户发现,在技术的帮助下,他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商,并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现,市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商,营销开支分散于许多不同的供应商之间。
因此,许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态,为该公司服务。通过精减供应商,该客户不仅确保拿到最好的报价,而且确保获得高质量的服务。更有甚者,某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。
该客户在选择促销策划代理商这一方面,也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中,该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。
为了对这些举措提供支持,该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中,每季度评估一次;从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。
结合案例,请回答以下问题:
A.客户质疑活动套餐超出部分比套餐单价贵,强调原价、店面优惠价、厂家补贴价,几个维度解决客户的异议
B.客户问活动能不能再优惠,可以告诉顾客是公司统一的,没有议价空间了
C.客户进店后,导购可以马上告诉顾客现在店里搞活动22平方18800元,很优惠
D.客户如果拿欧*、尚*和林氏木业对比,告诉顾客林氏木业比这些品牌都高一个档次
A.基于这些信息可否解决困难
B.抓住机会需要收集哪些信息
C.市场营销活动的机会和困难
D.这些问题的解决方案只有一种
E.这些问题的解决方案有多种
A.市场营销调研系统
B.市场营销信息系统
C.市场营销情报系统
D.营销决策支持系统