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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

在双方业务开展中，我司鼓励相关方（商业伙伴、客户、员工和社会等）积极举报过程中存在的腐败行为，同时对举报人及举报内容予以严格保密（）

答案

是

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更多“在双方业务开展中，我司鼓励相关方（商业伙伴、客户、员工和社会…”相关的问题

第1题

下列针对反“三违”专项行动开展的有效措施有（）

A.完善设施、设备、工器具安全操作规程

B.制定反三违专项检查表，重点排查日常操作、作业、检维修工作中的三违行为

C.开展针对性的安全培训教育活动，并做好相关记录

D.制订行动方案，鼓励员工积极参与，推行反三违举报有奖，积极组织开展反三违行动

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第2题

以下说法不属于触碰我司红线规定的是（）

A.向我司工作人员提供高消费宴请及任何形式的娱乐、旅游、度假等活动

B.在我司项目的招投标、合同签订履行等事项中，与我司工作人员以行贿等不正当手段私下交涉或达成默契

C.我司人员进行正常业务拜访时，供应商提供费用合理，不为法律或已知的客户、商业伙伴、供应商的商业惯例所禁止的工作简餐

D.贵方（含贵方工作人员及主要负责人亲属）以任何形式向我司工作人员馈赠礼品等经济利益（包括但不限于现金、有价证券、支付凭证、通讯器材及各类贵重物品等）

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第3题

以下哪些属于违规类投诉（）

A.欠款人或者第三方针对我司的工作态度、流程等问题进行投诉，但员工作业过程中未涉及到品质合规问题

B.欠款人或者第三方针对我司的工作态度、流程等问题进行投诉，我司我查核发现员工在作业过程中涉及品质合规问题

C.同一客户投诉次数超过三次（含三次），投诉缘由为我司在工作中存在一定的问题

D.我司催收人员在催收过程中未存在违规操作

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第4题

员工的第一关联关系人员之外的其他特定人员，经营的业务与公司存在业务关系时必须备案，未备案的处以不低于（）元负激励；对故意隐瞒的，处以不低于（）元负激励并解除劳动合同，对有腐败风险的员工，需要对其进行岗位调动，涉及到的商业伙伴，公司必须停止与其合作

A.300元

B.500元

C.1000元

D.2000元

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第5题

在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决

策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些是否按照原有的考评方案降职或降薪？另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效？A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还增加了“德、品、勤、绩”等项指标，并分别作了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题，工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际，我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障的运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护，在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题？(10分)

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。(10分)

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第6题

为提高社会管理科学化水平，全国各地积极出台加强和创新社会管理的措施，下列措施中属于创新社会管理的有（）。

A.组织社区志愿者开展邻里互动活动

B.提高临床一线医护人员的待遇水平

C.通过微博向群众提供政务服务资讯

D.设奖鼓励市民投诉举报食品安全问题

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第7题