题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在销售中，当您谈及考虑的其他竞争楼盘时：错误说法是（）
A.销售顾问对竞争楼盘可进行攻击和评价
B.销售顾问对于竞品项目产品、价格、当前销售情况能清晰描述
C.销售顾问能够通过比较，给出自身项目的优势
答案
A、销售顾问对竞争楼盘可进行攻击和评价
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.销售顾问对竞争楼盘可进行攻击和评价
B.销售顾问对于竞品项目产品、价格、当前销售情况能清晰描述
C.销售顾问能够通过比较，给出自身项目的优势
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A、销售顾问对竞争楼盘可进行攻击和评价
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A.明确客户对硬件配套需求的原因，比如孩子上学，这极可能是核心需求
B.适当的采用模糊匹配方式：价格适当的上浮、居室适当的扩大，当没有合适的房源时，也可以考虑交通沿线的房源等
C.优先匹配自己熟悉的责任盘内房源，之后可以扩大到其他楼盘匹配
D.只要是在售和在租房源都可以给客户推荐，慢慢试探和澄清客户需求
A.正直守信
B.勤勉尽职
C.专业胜任
D.客观公正
A.告诉他其他零售店销售成功的实例
B.告诉他产品没有照应该陈列方法陈列
C.很技巧地建议他商品计划的方法
D.向他询问销路不好的原因，必要时将货取回
A.和客户讲解此楼盘的性价比很高
B.告知本次开盘房源较少，看房客户较多
C.可以晚上或者利用中午休息的时候看房
D.那就等您周末有时间时在过来看
去年，方成利用自己外语好的优势，成功地签了几个大客户，到8月底就超额完成了全年的销售任务，但上司对此却无动于衷，无相应的表彰和奖励。由于公司不公开各销售代表的业绩和业绩与收入的相关关系，尽管工作很顺利，薪水也逐年提高，但方成总感到不公平，认为自己的超额劳动未得到应有的回报。
他听说另外两家在国内的欧美同行企业都在搞销售竞赛和奖励活动，并在公司内定期对销售代表的业绩进行通报、评价，并通过各种形式对业绩优异者予以表扬和奖励。特别让方成恼火的是，当上周他与上司谈及有关内容时，上司以这是本公司的既定政策，是公司的文化所决定的为由，拒绝了方成的改进建议。当猎头公司与他接洽时，方成毫不犹豫地去了一家美国公司。
结合上述案例回答下列问题：
(1)在绩效考评设计中应坚持哪些原则？
(2)该公司绩效考评体系中存在的主要问题是什么？
