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区拓组经理育成回算可以用于考核和晋升()

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第1题
区拓基本法中,处经理在任职组经理期间育成的组经理,自晋升处经理当月起,无法按照处经理育成组辅导奖标准享受组经理育成辅导奖()
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第2题
中一级区拓室经理的晋升考核指标是包括()

A.累计育成5个室,其中4个直接育成室

B.考核期内月均室基础业绩35000元

C.正式人力5人,其中出勤达标正式人力4人

D.室13个月继续率达到85%

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第3题
关于考核回算,以下说法正确的是()

A.回算架构和人力时,如果非整数,则四舍五入

B.考核回算是从被培育着晋升当期开始计算回算时间

C.被培育者为组经理是,若培育者在第1-2季度考核季虎算后未能晋升,则第三个考核季,被培育者仍可参与培育者晋升回算

D.晋升考核回算时,被培育组数过多时,被培育组回算给培育者是先培育的组回算培育者,若同时培育,业绩高的组回算给培育者

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第4题
晋升回算时,被培育者为组经理,最多回算两个考核季。即若第一个考核季回算后培育者仍未达到晋升考核要求,则第2个考核季,被培育者仍可参与培育者晋升回算()
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第5题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第6题
高级经理一级晋升:直接育成营业组()个组,合计育成()个组,晋升考核直辖组月末实动人力不少于()人(含本人),直辖组和育成组合计实动人力不少于()人

A.3,4,6,25

B.3,5,6,25

C.3,4,4,25

D.3,5,4,25

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第7题
被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算2个考核季()
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第8题
按三季度晋升标准晋升的经理,新晋升经理团队业绩可回算晋级考核、维持考核()
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第9题
区经理大白,直增1位SZE0小白,小白逐级晋升,现级别为处经理,则大白可获得的育成津贴有()

A.准组经理育成津贴

B.组经理育成津贴

C.中级组经理育成津贴

D.处经理育成津贴

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第10题
主管A直接培育出组经理B,对A的直辖组进行维持考核时,B的业绩、人力可以回算,回算期为()个考核季,第1-2考核季按()第3-4考核季按()

A.4 100% 50%

B.4 100% 40%

C.3 100% 50%

D.3 100% 40%

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