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公司产品开发战略指?()
A.定义了它寻求通过其产品和服务满足的一组客户需求
B.指定它将尝试开发的新产品组合
C.指定如何分割市场,以及如何定位、定价和推广产品
D.决定材料的采购和运输以及产品的制造和分销的性质
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A.定义了它寻求通过其产品和服务满足的一组客户需求
B.指定它将尝试开发的新产品组合
C.指定如何分割市场,以及如何定位、定价和推广产品
D.决定材料的采购和运输以及产品的制造和分销的性质
A.淘宝网抢占了中国网络经济发展的先机,京东、当当等电商也竞相模仿,并占据了较大的市场份额
B.虽然金山软件公司开发的WPS软件更贴合中国人的办公习惯,但微软公司的Office软件较WPS开发更早,用户已经习惯了这种软件,不愿意再更换
C.三星公司顺应市场需求,及时转变产品战略,从而在手机市场的激烈竞争中脱颖而出
D.Symbian系统是塞班公司为手机而设计的操作系统,曾经一度受到各大手机品牌的追捧,而如今其地位已被安卓系统所取代
A.开放沿海港口城市
B.开设沿海经济开放区
C.开放上海浦东新区
D.开放长江三角洲地区
A.阿里公司推出了零存利息高手银行数倍的余额宝服务,从银行拉拢了许多小额存款客户
B.某电器卖场大搞促销活动,空调一律八折,冰箱一律九折销售,对消费者来说可谓是物美价廉
C.吃奶粉容易上火,某乳制品公司便研制生产了清热去火奶伴侣清清宝产品
D.相较于其他快递公司只提供送货上门的服务,某快递公司因推出上门收货取货的服务而拥有较大的消费群体
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见
B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓畏机构开展团队协作训练,效果显著
C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
A.空调业内两大巨头公司合力投资,联合研发新一代生态环保空调
B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩
C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司
D.某公司研究对手公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力
在产品和市场分类中,属于战略开发过程步骤的是()
[A]产品/市场分类
[B]部门战略定义
[C]作业化政策和参数执行集中存货管理战略
[D]以上都是
A.菜市市委组织部任命王某为该市A区副区长。主管A区的科技教育工作
B.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责,总公司只负责战略制定和技术支持
C.某企业人力资源总监因为要去外地出差,将新员工的招聘工作交给副总监负责
D.某国际著名奢侈品牌将旗下所有产品在大陆的独家经营权交给了国内一家贸易公司
A.联想收购IBM全球个人电脑业务
B.国有企业通过改革实现政企分开
C.三星的半导体制造出来后,开始开发液晶显示器、手机等延伸产品
D.海尔集团由单一产品向多元化产品发展
A.某家企业的一个项目需要5名高级电子工程师,它请国内一家人力资源公司帮助招聘
B.美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本,它请一家中国的公司来完成
C.某公司承建中东某个国家的钢厂,工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担
D.某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼,该校委托另外一家公司进行教学楼的室内装修工作
A.某家企业的一个项目需要5名高级电子工程师,它请国内一家人力资源公司帮助招聘
B.美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本,它请一家中国的公司来完成
C.某公司承建中东某个国家的钢厂。工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担
D.某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼,该校委托另外一家公司进行教学楼的室内装修工作