不要以为你的明星员工清楚自己的价值,即使是最优秀的员工也会忧心忡忡。他们不知道这场危机有多深
A.员工在危急之中往往没有安全感
B.人们往往回避对棘手问题的讨论
C.衰退期间,领导者需要鼓励员工
D.人才管理需要一个双向的管理理念
A.员工在危急之中往往没有安全感
B.人们往往回避对棘手问题的讨论
C.衰退期间,领导者需要鼓励员工
D.人才管理需要一个双向的管理理念
A.积极了解大家想法,对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通
B.劝告他们认真工作,只要工作有成绩,即使公司被收购一定也会有好的待遇
C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战,但也是一个提高自己的机遇
D.劝告他们静观其变,收购不见得是坏事,与其适应新环境,还不如现在努力工作
①没有彻底的同下属说明你对他的工作的期望值
②没有清楚的向下属交代完成工作任务的最后期限
③不清楚下属是否具备完成这样重要的一项工作需要具备的能力和经验
④这项工作任务交给下属的时间还很短,无法评估工作是否顺利
A.①③
B.①②
C.①②③
D.①②③④
A.与人交谈不要超过10分钟,即使你有足够的时间,但他没有
B.不要单独接触年轻妇女太长时间
C.不要因喝脏水、被蚊虫叮咬和吃不干净的东西而焦虑,你会习惯的
D.不要太傻
A.我问过那个时候到过无锡的许多人
B.他现在跟你是完完全全两样的人
C.以后无锡的人是没见着她,以为她那夜死了
D.你不要以为一个人做了一件于心不忍的事就不会忘了
你的部门工作业绩连续几个月排名靠后,公司下发了一份针对你们部门员工的管理文件,要求你务必执行到位,你很清楚这个文件在内部沟通的时候:下属会有很大的意见、甚至是反对,这时你会怎么做?()
A.思考哪些条目可能会引起抵触,找出原因,在部门会议上统沟通
B.将文件先发放给下属,让他们自己来看,然后集体开会,回答大家的疑问
C.把可能会遇到的问题提前做好准备,内部传达时只沟通大家有疑问的地方
D.在部门会议上传达,此文件是公司的管理制度,务必执行,不需要任何解释