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[单选题]
从博弈过程来看,在选择业绩评估体系时，关键利益相关者关心的是企业的（）。
A.可持续性
B.成本
C.长期发展
D.收益
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A.有关违法记录
B.资产负债率
C.管理能力
D.有关资质
A.促进恰当评估过程的开发，从而为审计委员会提供协助
B.评估外部审计师的业绩，然后在认为其达到质量和成本标准后留用该外部审计事务所
C.与公司财务总监一起评估外部审计师的业绩，然后一起做出决定
D.不要参与该决定过程，因为这么做有损审计执行主管的客观性
A.“优势策略”的优势是指你的这个策略对你的其他策略占有优势，而不是对你的对手的策略占有优势
B.采用优势策略得到的最坏结果也要比采用另外一个策略得到的最佳结果略胜一筹
C.以策略观点来看，各方均有一个优势策略的博弈是最简单的一种博弈
D.在一个博弈中，选择优势策略是每一个人的首要任务
A.对于可采用指标的信息收集不足
B.不知哪些指标可以准确表现实质的业绩
C.各部门出于部门利益或缺乏全局观念而对指标的意义和重要性的理解不同
D.仅重视个别功能的绩效或对自己部门关键的绩效而忽视从整个流程的角度来评价
E.单评估内部绩效而不了解行业的发展变化从而无法向产业标杆看齐
从宏观层面来看，现代区域物流是按______的原则，依照______，利用现代的物流网络、物流设施和物流技术，实现货物在区域间的______，优化配置资源，促进______的繁荣和发展的过程。
从微观层面来看，现代区域物流是选择最佳的______，以最低的______和______，保质、保量、适时地使货物从区域内一国的供方运到另一国的需方的活动。
A.通过经济资本的量化管理提高风险管理的精密度，增强风险防范的主动性，实现收益覆盖风险并建立风险与收益并重的导向
B.推动商业银行制定科学的业绩评估体系，促进商业银行提高全面风险管理水平
C.作为微观层面贷款定价的重要依据，通过合理定价弥补其预期损失
D.从资本需求与供给的评估角度参与商业银行的业务战略规划
21. 从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。
A、工作观摩
B、岗位轮换
C、培训
D、训练
22. 杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的()阶段。
A、检查目标
B、明确发展要求
C、同意发展目标
D、实施和支持学习
23. 对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是()。
A、工作需要的技能和知识
B、团队成员的年龄
C、团队成员的工作绩效
D、团队成员现有的技能和知识
24. 在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的()阶段。
A、评估学习和方法的有效性
B、制定计划
C、团队支持
D、正式学习
25. 为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。
A、成员个人的技能水平
B、领导者偏好
C、在时间、工作、资金等方面支出的成本
D、资源的可用性
