A.职位筹划是实现同工同酬、建立公平、合理的薪酬制度的基础和依据,有助于调动员工的工作积极性
B.职位筹划的成果是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据
C.职位筹划的成果是员工职业通道设计的基础
D.职位筹划有利于将企业的战略目标转为为人力资源的目标
E.职位筹划有利于组织架构的建立
A.实现了真正意义上的同工同酬
B.有助于高度参与型管理风格的形成
C.在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性
D.有利于组织结构的扁平化
A.鼓励员工提高技术或技能等级,有利于企业提高技术实力
B.实现多重晋升通道,留住不善管理的技术人才
C.有利于组织层级的精简
D.员工获得成就感和高薪酬,增加组织忠诚度
管理者用一定的制度与方法,确保组织及其子系统(部门、工作团队和员工个人)的绩效(工作表现和业务成果)能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。它的实质是通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现组织的目标,同时促使员工发展。这一管理过程被称为()。
A.与战略的一致性
B.与绩效的相关性
C.系统的完整性
D.制度的灵活性