A.与承包商项目经理关系的协调
B.质量、进度问题的协调
C.对分包单位的管理
D.合同争议的协调
E.对承包商违约行为的处理
A.机构重复,容易造成管理人员的浪费
B.由于各个事业部独立经营,使各事业部之间人员互换困难,相互支援差
C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发,而忽视整个企业的整体利益
D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才
A.管理职责模糊
B.管理制度冲突
C.工作推诿扯皮
D.防控责任不明
A.业务管理
B.资料形成
C.管理部门
D.建设部门
A.牵头协调
B.具体执行
C.负责实施
A.1
B.3
C.5
D.10
A.决策严重失误,造成重大损失或者恶劣影响的
B.因工作失职,致使本地区、本部门、本系统或者本单位发生特别重大事故、事件、案件的
C.在较短时间内连续发生重大事故、事件、案件,造成重大损失或者恶劣影响的
D.政府职能部门管理、监督不力,在其职责范围内发生特别重大事故、事件、案件,或者在较短时间内连续发生重大事故、事件、案件,造成重大损失或者恶劣影响的
B.违法行为涉嫌犯罪的,行政机关应当及时将案件移送司法机关,依法追究刑事责任。对依法不需要追究刑事责任或者免予刑事处罚,但应当给予行政处罚的,司法机关应当及时将案件移送有关行政机关
C.行政处罚实施机关与司法机关之间应当加强协调配合,建立健全案件移送制度,加强证据材料移交、接收衔接,完善案件处理信息通报机制
D.行政机关实施行政处罚时,可以责令当事人改正或者限期改正违法行为
E.当事人有违法所得,除依法应当退赔的外,应当予以没收。法律对违法所得的计算另有规定的,从其规定