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更多“企业确定战略目标时,需要综合考虑各种内外部要素。()”相关的问题
A．13
B．18
C．3
D．8
A.企业核心价值观
B.企业管理者价值观
C.企业社会责任
D.企业战略目标
关于创业者融资说法正确的有()
A创业者需要深入进行融资总收益与总成本分析，确信融资资金的总收益大于融资的总成本时，才有必要考虑融资
B创业者应该根据各种条件，量力而行地确定企业合理的融资规模
C创业者应慎重挑选合适的投资者，选择那些确实考虑投资的、有能力提供资金的、了解你创业项目行业的、有名望的投资者
D创业者要根据企业的不同发展阶段的特点谨慎选择融资方式
为了应付各种现金支付需要，企业确定的现金余额一般应()。
A．大于各种动机所需现金余额之和
B．等于各种动机所需现金余额之和
C．适当小于各种动机所需现金余额之和
D．根据具体情况而定，不用考虑各动机所需现金余额之和
A.各种管线应采用统一坐标系统来控制地点、方向、位置，便于确定相互关系
B.污水管道的布置形式要根据地形、排水体制、工程与水文地质、工厂和各种建筑物分布状况，城市发展和其他管线工程关系诸因素综合考虑
C.各种管线根据使用、养护和安全等方面需要，尽量布置在道路中央、次要干道和人行道上
D.各种管线走向应与街道方向平行一致，避免或减少各种管线交叉现象
在以下哪个阶段时，企业必须综合考虑各国市场的特点以及企业的预期刺激强度？()
A．确定营业推广的目标
B．确定营业推广预算
C．确定营业推广的规模
D．营业推广的时机和期限
操作风险管理政策需要考虑到()与本机构的经营战略目标的一致性，确定政策的实施范围和区域，考虑董事会、下属委员会、各业务线路和各级员工在管理操作风险不同方面的作用。
A．操作风险管理战略
B．操作风险容忍度
C．操作风险管理工具
D．以上选项都不正确
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
