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更多“由于项目范围变更会对项目带来很大的管理难度，所以项目经理必须…”相关的问题
第1题
在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做（)
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
第2题
项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应()
A.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理
B.修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C.修正该缺陷，并获得客户的正式验收
D.要求客户提交一份变更请求，修改项目范围
第4题
你的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响大小，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()。
A.绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
第5题
20世纪70年代以来，越来越多的发展中国家走上了利用外部资金发展国民经济的道路，外部资金的注入促
进了许多发展中国家的经济腾飞。对发展中国家来说，外资的引进首先是弥补了国内资本的不足，但更为重要的是由于“溢出效应”，它的载体跨国公司为东道国带来了更好的制度、技术和管理，从而促进了经济的增长。 但是，也有人认为，国外资本挤出了国内资本，控制了本国市场，抑制了本国企业和产业的成长，则无疑会对我国的贸易项目和投资收益项目带来直接的负面影响，进而威胁到中国国际收支的整体平衡。此外，对外资过度倚赖，还会导致经济风险积聚，拉丁美洲的债务危机便是最好的佐证。 请运用相关原理，综合分析国际资本流动对经济的影响。
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第6题
建设项目的成本开始估算为100 000 000元。现在预测竣工时需175 000 000元。这是由于()。
A.根据范围、规范、策略和实施的拙劣的项目计划编制
B. 有经验的项目计划编制，管理人员费用高，难于寻觅
C. 项目日常管理费占项目总成本很大比例
D. A和B
第8题
中美贸易战将会对世界经济造成的重创包括（)。
A.会使全球经济增长蒙上阴影
B.美元霸权以及美元利率的调整、汇率的调整，会对世界金融体系带来很大的影响
C.对世界制造业影响也将是巨大的
D.美国将会由于它的减税造成现在的一时繁荣引发全球竞争性减税，增加日趋严重的全球债务风险
第9题
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做（)
A.变更项目范围
B.修订项目章程，包含新的业务
C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度，包含变更
第11题
项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。
A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
