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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

无论团队的成功与失败,团队成员都共担责任,共同面对()

A.1=极少

B.2=很少

C.3=有

D.4=经常

E.5=几乎总是

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第1题
你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是()。

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

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第2题
优秀创业团队文化的四维结构包括()。

A.集体精神

B.分享认知

C.共担责任

D.协作进取

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第3题
共享型领导指独立于组织正式的领导角色或层级结构,由组织内部成员主动参与的,一种自下而上的成员之间相互领导的非正式领导力团队过程模式。它不仅强调传统垂直领导行为或角色在成员之间的共享,如决策制定、共享结果、共担责任等,还强调成员之间的相互影响与相互协作,属于一种分布于成员之间的水平影响力。根据上述定义,下列属于共享型领导的是:()

A.某班级班主任在新学期发起由全班同学轮流做班长的活动

B.为了提高服务质量和办事效率,某部门将日常突发、应急事项从原来的几个科室流水处理,改由专人负责到底

C.在公司项目组项目设计过程中,小王主动承担技术攻关的任务

D.某研发部门为了提高研发效率、发挥员工的积极性而实行民主集中制,由员工共同行使权力,共同承担责任,共同分享利益

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第4题
团队成员遇到了一个技术问题,这个问题与在一个成功结束的项目中遇到的问题相似。然而,该团队成员并不知道之前的项目,想要自己解决这个问题。项目经理该做什么()。

A.让该团队成员自行解决这个问题,作为一次培训机会。

B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。

C.改进风险管理策略和风险监督。

D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。

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第5题
出于个人原因,项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理接下来应该怎么做()

A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值

B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源

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第6题
销售团队刚刚成立,由于团队成员之间、销售经理与团队成员之间都不太熟悉,相互之间缺乏了解。这应是销售团队发展周期中的()

A.飞速发展时期

B.观望时期

C.经受考验时期

D.衰败时期

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第7题
在一个弱矩阵环境中,两名关键团队成员的工作进度落后,这将影响项目的成功,项目经理的进一步调查表明,他们之间存在未解决的问题,项目经理要求他们找到解决问题的方法,但没有成功,项目经理随后与他们举行会议,以制定永久解决问题的方案,但这也不成功。项目经理接下来该做什么()。

A.立即暂停这两名关键团队成员的工作。

B.将问题上报给更高级别的领导层。

C.将其中一名关键团队成员重新分配给另一项任务。

D.把这个问题列入下次团队会议的议程。

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第8题
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第9题
产科团队沟通失败是()造成的

A.专业差异

B.组织文化

C.缺少有效的协作

D.缺少共同的目标

E.团队成员复杂

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第10题
我邀请了一名飞手加入团队,为何团队管理内未显示他的账号()

A.团队邀请成员加入团队,需要成员方同意接受,否则为加入团队失败

B.只能通过大疆农服APP进行添加成员

C.只能通过网页版大疆农业服务平台进行添加成员

D.只能通过对方手机号进行添加成员

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