题目内容
（请给出正确答案）
A.针对所用的每种工作方法和工具的风险来制定详细的减轻计划。
B.达成共识，即一旦确定了工具和工作方法，一切都将按照预期进行。
C.一个技术路线图，用于在将来使用相同的工具创建类似的可交付物。
D.商定的工作方法和工具，应适应业务需求和项目制约因素。
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A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持
C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
A.通过增加回顾会议快速交付成果
B.应用精益生产来限制团队的工作
C.使用看板让工作可视化
D.项目包含小批量的工作
A.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源
A.在第一个迭代中计划实施这个集成,以帮助减少风险
B.在问题日志中记录该问题,并密切管理这一依赖关系
C.通知客户,项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统的整合的责任
A.制定进度计划，确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面，并就团队成员的期望达成一致。
A.更新问题日志，记录该风险
B.在资源管理计划，确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包
A.产品待办事项和待交付功能的标识
B.业务案例和范围文档
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.纳入已知风险的风险管理计划
