题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队完成了识别风险过程，在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中（)

A.风险优先级和可能的应对措施清单

B.识别的风险和可能的应对措施清单

C.潜在应对措施和风险分类清单

D.识别的风险根本原因和风险优先顺序

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更多“项目团队完成了识别风险过程，在这个阶段，下列哪一项信息应该包…”相关的问题

第1题

在项目状态审查会上，项目团队识别了最后一个风险，请问这是什么过程（)？

A.监督风险

B.规划风险管理

C.识别风险

D.风险审计

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第2题

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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第3题

为了开展风险识别工作，项目团队可能要召开专门的会议，这个会议的名称是（)

A.风险规划会议

B.风险研讨会

C.风险应对规划会议

D.风险监控会议

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第4题

项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

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第5题

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第6题

项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做（)

A.将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准

B.在等待计划最终批准的同时获取资源

C.尽快获得项目发起人对计划的最终批准

D.向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准

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第7题

在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第8题

项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中，他们才意识到在新的应用程序可以被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常失望，因为配置硬件需要时间，这将会造成项目实施的延误，下列哪些有可能是发生这种情况的原因()

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵，将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

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第9题

规范的实施流程和文档管理,是信息安全风险评估结能否取得成果的重要基础,某单位在实施风险评估时,形成了《风险评估方案》并得到了管理决策层的认可,在风险评估实施的各个阶段中,该《风险评估方案》应是如下（)中的输出结果（）

A.风险评估准备阶段

B.风险要素识别阶段

C.风险分析阶段

D.风险结果判定阶段

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第10题

项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型()

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

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第11题

规范的实施流程和文档管理,是信息安全风险评估能否取得成功的重要基础某单位在实施风险评估时,形成了《待评估信息系统相关设备及资产清单》在风险评估实施的各个阶段中,该《待评估信息系统相关设备及资产清单》应是如下（)中的输出结果（）

A.风险评估准备

B.风险要素识别

C.风险分析

D.风险结果判定

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