武汉钢铁(集团)公司以“降成本、强管理、增效益”为主题,坚持技术创新与管理创新,强化价值形态质量的管理,连续
武汉钢铁(集团)公司以“降成本、强管理、增效益”为主题,坚持技术创新与管理创新,强化价值形态质量的管理,连续六年累计强化降低成本43.87亿元,成功地走出了一条质量效益型企业成本管理之路。据此回答以下各题。
武汉钢铁(集团)公司以“降成本、强管理、增效益”为主题,坚持技术创新与管理创新,强化价值形态质量的管理,连续六年累计强化降低成本43.87亿元,成功地走出了一条质量效益型企业成本管理之路。据此回答以下各题。
A.把保证安全作为首要任务,夯基础、抓重点、破难题,确保整体形势安全稳定
B.以三条主线为切入点,稳规模、提质量、降成本,巩固提升经营业绩
C.把转型升级作为发展路径,拓增量、调存量、转动能,提升可持续发展能力
D.把改革创新作为动力源泉,健体魄、强筋骨、添活力,激发企业发展动力
E.把管理提升作为有力抓手,补短板、强弱项、堵漏洞,增强企业治理能力
F.把共建共享作为根本理念,转作风、鼓干劲、促和谐,凝聚改革发展强大动力
该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
请根据本案例,回答以下问题:
结合上述材料回答:华茂人为什么能创造纺织业的奇迹?(10分)
A.中国石油天然气集团公司的年收入较去年有大幅度提高
B.500强企业不足中国企业总数的0.31%
C.我国每个省级行政区划,都有进入中国500强的企业
D.南昌钢铁有限责任公司今年没有入围中国500强企业
A.中国石油天然气集团公司的年收入较去年有大幅度地提高
B.500强企业不足中国企业总数的0.31%
C.我国每个省级行政区划,都有进人中国500强的企业
D.南昌钢铁有限责任公司今年没有入围中国500强企业
A.管理规范、产品优质、服务完善,创建世界一流矿业公司
B.做大、做强、做好,创建世界一流矿业公司
C.做大、做强、做好,创建世界一流铜业公司
D.管理规范、产品优质、服务完善、创建世界一流铜业公司
A.有利于双方建立长期的合作关系
B.能够以最低的成本满足企业对产品的需求
C.增加了供应商的供货成本
D.对产品进货时间的计算量巨大