题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

江铜集团的企业目标是（)。

A.管理规范、产品优质、服务完善，创建世界一流矿业公司

B.做大、做强、做好，创建世界一流矿业公司

C.做大、做强、做好，创建世界一流铜业公司

D.管理规范、产品优质、服务完善、创建世界一流铜业公司

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“江铜集团的企业目标是()。”相关的问题

第1题

江铜集团规划“十二五”期间的发展目标是什么？

点击查看答案

第2题

江铜集团的管理观是（)

A.精细过程

B.无泄漏管理

C.效益优先

D.垂直管理

点击查看答案

第3题

江铜集团企业文化服务观提出“责任就是服务”的核心是责任。（)

点击查看答案

第4题

江铜集团的核心理念是什么？

点击查看答案

第5题

江铜企业人才观就是要求员工尽职尽责，尽心尽力。（)

点击查看答案

第6题

根据《药品生产质量管理规范》，以下说法错误的是（)

A.质量管理包括质量保证和质量风险管理两项

B.企业应当建立符合药品质量管理要求的质量目标

C.企业高层管理人员应当确保实现既定的质量目标

D.企业应当严格执行药品生产质量管理规范，坚持诚实守信，禁止任何虚假、欺骗行为

点击查看答案

第7题

我国《企业内部控制基本规范》在内部控制目标方面与COSO《企业风险管理框架》报告相比增加了（)。

A.经营目标

B.报告目标

C.战略目标

D.资产目标

点击查看答案

第8题

信贷精细化管理实施方案明确了信贷调查精细化要求，要求提高调查的有效性，下列说法正确的是()。

信贷精细化管理实施方案明确了信贷调查精细化要求，要求提高调查的有效性，下列说法正确的是（)。

A.以现场调查为主、非现场调查为辅，尽力掌握第一手资料，对非现场收集的信息或资料，必须经过核实才能作为依据

B.对集团性客户、大额贷款按有关规定实行双人调查制度

C.严禁不经过核实直接在调查报告中引用企业财务报表数据或企业、第三方提供的其他信息

D.调查报告要求体例规范，内容完整，结论清晰，论据充分，所有反映的内容必须要有事实依据

点击查看答案

第9题

集团远景发展目标是（）

A.建成世界一流企业

B.建成国内行业一流企业

C.建成省内一流企业

D.建成省内标杆企业

点击查看答案

第10题

据报道，1999年，在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为资本积累，凭借自己的技术优势、

资金优势和管理优势，向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至明确提出：照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不可能进入国家500强企业之列，因而该市政府制定了政府型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它作为一种政治任务、绩效目标。许多兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业全部变成一个大公司集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“l00强”，好像是为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个大集团，就没有本事和没有前途了。有些企业进行大规模扩张，兼并许多没有优势的企业。这样一来，确实在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大了。组建企业集团不容易，实际运作的难度更大，企业集团的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等没有发生实质性变化。集体缺乏核心竞争力，品牌不响、实力不强、市场不大、关联不密，造成企业集团对内没有凝聚力和亲和力，对外没有影响力和吸引力。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更难以实现。分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建国际竞争力的企业。

点击查看答案

第11题

华茂集团有限责任公司生产的涤棉纱以每吨高出市场价0．5万元的价格销售，仍然订单不断、

客户盈门，远不能满足需求。连续几年华茂的经济效益都居同行之首。十多年无亏损，创造了纺织业的奇迹。该公司于十几年前就开始对数百名职工进行轮流系统培训，对每位职工都进行了科学理论、劳动技能等严格训练。与此同时，他们抓紧了规章制度建设，制定了严格的质量管理制度，突出体现在售后服务上。他们不惜巨资购置了先进的质量检测仪，为用户企业把好质量关。他们还派技术人员帮助用户企业解决技术难题。使企业的质量管理制度系统化，树立了较高的企业形象和信誉。华茂在不背沉重的债务包袱的前提下，将主要生产设备的关键部件全部进行了技术改造，使其技术达到国内先进水平。华茂重视市场调研，每年开发数十个技术难度大、附加值高、市场竞争力强的新品种。全集团抓目标成本管理，原料、动力、水电、办公用品，层层签订目标责任书，每年降低成本开支l 000多万元。

结合上述材料回答：华茂人为什么能创造纺织业的奇迹？(10分)

点击查看答案