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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在选定了六西格玛项目后,要编写项目章程,项目章程不应包括以下哪项内容:()。

A.改进机会描述

B.项目问题描述

C.项目成员及角色

D.问题主要影响因素

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第1题
在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项()

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

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第2题
一旦IT项目团队已经实施了新的应用方法,这是很好的做法来开展实施后审查(PIR)来反映在学习收获所有团队成员参与,其结果是整个组织共享,PIR的例子是运用精益六西格玛哪一个工具?()

A.Cellular布局

B.分层过程审核

C.好的做法分享

D.标准工作

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第3题
培训课程开发的依据是()。

A.课程教学大纲

B.教材选定和比编写

C.培训项目实施计划中的培训目的目标

D.培训项目中的各项要求

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第4题
在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子()。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第5题
召开项目开工大会(Kick-OffMeeting)的适当时机是什么时候()

A.完成初步计划之后,但要在执行之前

B.在项目经理有正面消息要分享时

C.在签署项目章程之前

D.在制订沟通计划之后

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第6题
你在项目规划阶段接手了一个项目,发现有5个人在项目章程上签了字。下面哪项你需要特别关注()

A.谁会成为变更控制委员会的成员

B.在配置管理上多花时间

C.分析相关方关系,明确唯一的项目发起人

D.具备政治意识

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第7题
建设项目位于城市的繁华地段。你在确定项目的工作范围时,拿到了公司与客户签订的施工合同,其中规定了施工噪声和粉尘排放的上限值,也规定了可以进行施工的特定时间段。你应该把这些要求写入以下哪个文件以供需要时查阅()

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.假设日志

D.事业环境因素

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第8题
在与几个项目干系人的会议中,干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函,他记得项目发起人明确地否定了这些项目干系人提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是:()。

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人,范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间,就加入该项工作

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第9题
()它为整个项目如何管理和确认质量提供了指南和方向。

A.规划质量管理

B.管理质量

C.控制质量

D.项目章程

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第10题
项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第11题
项目章程/范围基线包括()。

A.定义项目的背景条件

B. 组织、职权和责任关系

C. 项目要执行的功能

D. 以上皆是

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