软件技术项目的项目经理在具有虚拟团队的矩阵型组织中工作,不幸的是,职能经理通知项目经理可能没有任何可用的资源来测试软件。项目经理接下来该做什么()。
A.向采购专家发送电子邮件,请求与一家专门从事软件测试的公司进行协商。
B.与职能经理讨论详细信息,以获得所需的支持。
C.在每周的项目会议上讨论测试需求,以协商测试软件的最佳方法。
D.请求与发起人举行电话会议,提交变更请求,以允许开发团队进行测试。
A.向采购专家发送电子邮件,请求与一家专门从事软件测试的公司进行协商。
B.与职能经理讨论详细信息,以获得所需的支持。
C.在每周的项目会议上讨论测试需求,以协商测试软件的最佳方法。
D.请求与发起人举行电话会议,提交变更请求,以允许开发团队进行测试。
A.组建虚拟团队,从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点
风险管理允许项目经理和项目团队。
A、在项目的计划过程中消除大部分风险
B、辨别项目风险
C、辨别不同风险的影响
D、计划合适的反应
E、只有B、C和D
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
A.发出经常性的现场项目会议邀请,以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入,以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中,并更新沟通管理计划
A.让该团队成员自行解决这个问题,作为一次培训机会。
B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。
C.改进风险管理策略和风险监督。
D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。
A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励
B.计划在整个项目中实施团队建设策略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加
C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑
D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突