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[主观题]

负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是()的责任。A.绿带B.黑带C.黑带大师D.倡导者

负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是()的责任。

A.绿带

B.黑带

C.黑带大师

D.倡导者

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D
解析:六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有:①负责六西格玛管理在组织中的部署;②构建六西格玛管理基础;③向执行领导报告六西格玛管理的进展;④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

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第1题
六西格玛组织中负责具体项目的领导者是()

A.最高领导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

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第2题
在六西格玛管理中,继续自己的本职工作,成为六西格玛项目组的成员,协助黑带的活动或负责执行与自己业务相关的小规模项目的管理者是()。

A.倡导者

B.资深黑带

C.绿带

D.资深绿带

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第3题
通常,组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。()
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第4题
下列各项中,属于六西格玛管理的组织及其成员的有()。

A.质量管理委员会

B.质量领导

C.发起者

D.倡导者

E.黑带大师

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第5题
()是六西格玛管理中最重要的角色,他们从事六西格玛改进项目,是成功完成项目的技术骨干,是组织的核心力量。

A.倡导者

B.黑带

C.黑带大师

D.高层领导

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第6题
卓越绩效准则为各类组织实施六西格玛管理提供了一种更加有效的手段。()
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第7题
六西格玛管理推行成功最关键的因素是()。

A.培训

B.组织结构

C.领导的参与与支持

D.项目计划

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第8题
一旦IT项目团队已经实施了新的应用方法,这是很好的做法来开展实施后审查(PIR)来反映在学习收获所有团队成员参与,其结果是整个组织共享,PIR的例子是运用精益六西格玛哪一个工具?()

A.Cellular布局

B.分层过程审核

C.好的做法分享

D.标准工作

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第9题
在常见问题解决工具中,以下哪种工具属于相对复杂的工艺、质量、操作问题范畴?

A.6步问题解决法

B.TCO工具

C.7类QC工具

D.六西格玛各种工具

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第10题
组织想要拥有广泛的、成功的质量改进方案将会倾向于依靠()。

A.跨职能的团队和自我领导的团队

B.质量循环和价值链管理

C.ISO9000和六西格玛要求

D.结构重组和矩阵型组织

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第11题
在绩效测量时,最常用的是六西格玛管理。 ()

在绩效测量时,最常用的是六西格玛管理。 ( )

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