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第1题
“负责”产品开发过程——从创意阶段到产品投放市场——的管理者被称为：A．臭鼬小组B．产品倡导者C．阶段
“负责”产品开发过程——从创意阶段到产品投放市场——的管理者被称为：
A．臭鼬小组
B．产品倡导者
C．阶段一门槛型漏斗
D．并行工程师
第2题
负责监管自身的活动及所生产产品的质量的员工群体被称为：A．管理团队B．自我管理团队C．战略团队D．
负责监管自身的活动及所生产产品的质量的员工群体被称为：
A．管理团队
B．自我管理团队
C．战略团队
D．技术团队
第3题
案例：日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2
案例：日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设
案例：日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设
案例：日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2
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案例：日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设
第6题
全身心投入新产品开发的内部企业家群体被称为：A．新事业分部B．产品倡导者C．臭鼬小组D．阶段一门槛
全身心投入新产品开发的内部企业家群体被称为：
A．新事业分部
B．产品倡导者
C．臭鼬小组
D．阶段一门槛型漏斗
第7题
管理者将新产品推向市场的过程被称为：A．产品开发B．过程开发C．飞跃性技术变革D．阶段一门槛型开发
管理者将新产品推向市场的过程被称为：
A．产品开发
B．过程开发
C．飞跃性技术变革
D．阶段一门槛型开发漏斗
第8题
当部门明晰自身内部成员不具备完成组织目标的能力，如果研究发现，通过培训与开发可以提升现有人员的能力，以满足组织目标实现，则要明确培训内容。这体现了培训需求的压力点来源于（)。
A.组织层面
B.部门层面
C.员工个人层面
D.岗位层面
第9题
组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训，晋升与管理等方面的制度与措施，被称为()。
组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训，晋升与管理等方面的制度与措施，被称为（)。
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A、继任计划
B、导师计划
C、退休计划
D、储备计划
