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第1题
对国家的承认有两种形式：明示承认和默示承认。明示承认是指承认者以明白的语言文字直接表达承认的意思，默示承认是指承认者不是通过明白的语言文字，而是通过与承认对象有关的行为表现出承认的意思。S国是一个新成立的国家，下列不属于对S国正式承认的是（）。
A.乙国与S国签署了两国互助同盟友好条约
B.甲国代表向联合国大会提案支持S国成为联合国的会员国
C.丙国接受S国在本国设立领事馆
D.丁国与S国共同参加了某项贸易规则的多边谈判会议
第2题
团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
第3题
项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突，因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做()
A.使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突
B.找出前任项目经理偏爱其中一组的原因
C.在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度
D.向资源部报告此事
第5题
项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。
A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
第7题
当地时间6日，美国总统特朗普正式宣布，美国承认耶路撒冷为以色列首都，并将启动美国驻以色列使馆从特拉维夫迁往耶路撒冷的进程。这一举动受到国际各方密切关注。耶路撒冷是古代宗教活动中心之一，()分别根据自己的宗教传说，奉该城为圣地。
A.犹太教
B.基督教
C.伊斯兰教
D.佛教
第9题
在新项目启动会议期间，生产经理拒绝接受批准的章程，因为项目需要采购新设备。然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
第10题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可加性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
第11题
ABC公司现在面临一个100万元的投资机会，预期未来两年内分别产生60万元和70万元的息税前利润。为此
公司将以8%的利率借款30万元，且分两期等额偿还借款。假设该项目完全权益融资时的资本成本为12%，公司所得税率为25%。试计算该项目的APV。
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