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第2题
工程项目实施策划是指把体现建设意图的项目构思付诸实施，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，通常它可以分为（)。
A.项目组织策划
B.项目融资策划
C.项目构思策划
D.项目管理策划
E.项目控制策划
第3题
项目级安全教育，由工程项目部组织实施，下列（)属于项目级安全教育内容。
A.机械设备、电气安全及高处作业的安全基本知识
B.危险源、重大危险源的辨识和安全防范措施
C.施工现场安全生产和文明施工规章制度
D.生产安全事故发生时自救、排险、抢救伤员、保护现场和报告等应急措施
E.常用劳动防护用品佩戴、使用的基本知识
第4题
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了直线式组织结构模式，这种组织结构的特点是（)。
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
第5题
施工技术总结实施分级管理，以下说法正确的是（)。
A.特大型项目及首次承接的工程项目，由技术与信息化部进行规划，明确总结的内容和要求，由项目总工程师组织实施
B.一般工程项目由项目总工程师进行规划和实施
C.技术进步项目单独进行总结
D.施工技术总结在项目结束后一个月内报公司技术与信息化部
第8题
工程项目交付之后，项目部应组织对项目质量计划的实施情况进行总结和评价。主要包括以下内容（)。
A.质量计划实施情况
B.质量方针和质量目标实现情况
C.各部门和单位职责落实情况
D.质量计划执行重大事项
E.成功的经验
第10题
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。
A.贯彻法律法规和政策
B.签署施工承包合同
C.组织工程竣工验收
D.选择施工作业队伍
第11题
背景：某工程项目（未实施监理)，由于勘察设计工作粗糙（招标文件中对此也未有任何说明)，基础工程实施过程中不
背景：某工程项目(未实施监理)，由于勘察设计工作粗糙(招标文件中对此也未有任何说明)，基础工程实施过程中不得不增加了排水和加大基础的工程量，因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更：
(1)承包方书面提出工程变更书；
(2)送交发包人代表；
(3)与设计方联系，交由业主组织审核；
(4)接受(或不接受)，设计人员就变更费用与承包方协商；
(5)设计人员就工程变更发出指令。
问题：背景中的变更程序有什么不妥？
