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[单选题]

在CE公司沿海经济地区项目群管理案例中，负责评估政治风险的是()

A.项目设计部

B.项目采购部

C.项目施工部

D.项目经理

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第1题

在CE公司沿海经济地区项目群管理案例中，负责评估其中的技术信息风险和材料统计风险的是()

A.项目设计部

B.项目采购部

C.项目施工部

D.项目经理

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第2题

CE公司沿海经济地区项目群各项目利用()对项目执行绩效进行评估。

A.网络图

B.费用偏差分析

C.甘特图

D.挣得值定量评估原理

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第3题

在CE公司沿海经济地区项目选择案例中，下列哪一项对备选项目特点描述不正确的是()

A.项目范围广

B.项目投资高

C.大型复杂项目少

D.充分体现环保理念

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第4题

CE公司沿海经济地区项目中，项目群应用了()计划分层体系。

A.四级

B.五级

C.三级

D.二级

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第5题

下列对CE公司沿海经济地区项目的质量目标描述不正确的是()。

A.必须保证所采购的货物质量符合合同所规定的要求

B.项目投资控制在预算之内

C.必须保证工程施工的质量，合格率达到95%，优良率达到96%

D.产品品种、产量、质量、主要原料消耗、三废治理必须达到工程设计的规定。

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第6题

成本目标分解的负责部门是（）

A.产品策划及项目管理部

B.财务控制部

C.采购部

D.奔腾开发院

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第7题

在天士力企业项目化管理的组织结构中，负责项目经理的任命，项目评估、论证及验收的机构是()

A.项目委员会

B.项目办公室

C.项目信息部

D.项目评估部

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第8题

在每月区域月度管理例会中，地区公司成本管理部应对成本合约一级风险项目和二级风险项目中的高风险点进行专项汇报（）

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第9题

公司所有的生产性物资和常用物资采购业务统一由采购部（技改项目由技术管理部)负责办理，其他部门和人员不得自行采购。（)

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第10题

施工管理部：是公司工程总承包项目运营部门，负责工程总承包项目实施，对施工的进度、质量、费用、HSE、风险负责（）

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