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第5题
下列对CE公司沿海经济地区项目的质量目标描述不正确的是()。
A.必须保证所采购的货物质量符合合同所规定的要求
B.项目投资控制在预算之内
C.必须保证工程施工的质量，合格率达到95%，优良率达到96%
D.产品品种、产量、质量、主要原料消耗、三废治理必须达到工程设计的规定。
第7题
—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题，项目经理事先应该怎么做()
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中
B.在项目开始时获得组织过程资产
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照
第8题
项目具有高失败风险，然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领域，项目开始后，商业环境气氛发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选，若要识别哪些人在项目中存在业务利益，应参考下列那份文件()
A.资源计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.沟通计划
第9题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排， 因为关键的资源被连续从项目中抽走， 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施， 让项目回到正 轨？（)
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
第10题
()是将项目的设想转变为概略的项目投资建议，以引起投资者的注意，使其做出投资响应，并从几个有投资机会的项目中迅速而经济地做出抉择，为初步选择项目提供依据。
A.地区机会研究
B.产业机会研究
C.资源机会研究
D.具体项目机会研究
