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[单选题]
各组织进行能力成熟度评估基于什么原因（）。
A.监管对数据管理提出的最低要求
B.数据治理
C.过程改进的组织就绪
D.以上都正确
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A.组织进行了初步的数据集成工作，尝试整合各业务系统的数据，设计了相关数据模型和管理岗位。
B.组织在制定战略决策时，未获得充分的数据支持。
C.没有正式的数据规划、数据架构设计、数据管理组织和流程等。
D.业务系统各自管理自己的数据，各业务系统之间的数据存在不一致现象，组织未意识到数据管理或数据质量的重要性。
A.单位工程
B.分部工程
C.分项工程
D.关键作业环节
A.能力成熟度模型可以分为过程能力方案(Continuous)和组织能力方案(Staged)两类
B.使用过程能力方案时，可以灵活选择评估和改进哪个或哪些过程域
C.使用组织机构成熟度方案时，每一个能力级别都对应于一组已经定义好的过程域(公共特征)
D.SSE-CMM是一种属于组织能力方案(Staged)的针对系统安全工程的能力成熟度模型
A.能力成熟度模型集成/有效过程
B.能力成熟度集成/过程改进
C.能力成熟度模型/能力提升
D.能力成熟度模型集成/过程改进
下列关于应急预案的编制包括的过程表述不正确的是()。
A．应急分析和危险能力评估。辨识可能发生的重大事故风险,并进行影响范围和后果分析
B．编制应急预案的评审和发布。预案编制后应组织开展预案的评审工作,包括内部评审和外部评审,以确保应急预案的科学性、合理性以及与实际情况的符合性
C．应急预案的实施
D．成立由各有关部门组成的预案编制小组,指定负责人
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.对组织目标的分析和分解
B.对绩效方案的分析
C.对工作分析的评价
D.对招聘效果的评估
A.分析并检查过程和程序，确认其是否正被使用
B.分析TOE各设计表示以及他们之间的一致性
C.分析指导性文档及开发者提供的功能测试及结果
D.独立的功能测试、脆弱性分析以及穿透性测试
