题目内容
（请给出正确答案）
A.告诉该初级团队成员，该信息可以在经验教训中找到
B.提供指导并跟进初级团队成员的一些发展活动
C.告知初级团队成员，风险缓解不是他们工作的一部分
D.将初级团队成员介绍给制定风险缓解策略的高级团队成员
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A.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
B.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
C.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
D.建立一个奖励制度，认可团队的贡献，以激发人们的积极性并提高绩效
A.努力了解关键利益相关者的担忧，并在定期项目状态报告中提供反馈
B.安排一次特别会议，解决关键利益相关者与团队成员的担忧
C.向关键利益相关者强调项目正在如期执行
D.将情况上报给项目发起人，因为关键利益相关者的行为正在影响进度
A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
A.发出经常性的现场项目会议邀请，以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入，以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中，并更新沟通管理计划
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动，让所有的团队成员参与进来
A.让该团队成员自行解决这个问题，作为一次培训机会。
B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。
C.改进风险管理策略和风险监督。
D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加
C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑
D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
