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综合演练目的是在一个或多个部门(单位)内针对多个环节或功能进行检验,并特别注重检验不同部门(单位)之间以及不同专业之间的应急人员的协调性及联动机制。()
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A.每个岗位只能有唯一的一个上级
B.每个岗位的职责范围应根据本岗位所在的部门或单位的职能分解来确定
C.每一个岗位可以有多个下级
D.全责是指本岗位对该项任务负支持或保障责任
A.生产经营单位应当根据本单位的事故风险特点,每三个月至少组织一次现场处置方案演练
B.旗县级以上人民政府及其负有安全生产监督管理职责的部门,应当定期与生产经营单位共同开展应急演练
C.生产经营单位应当根据本单位的事故风险特点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
D.人员密集场所的经营者或者管理者应当至少每半年组织一次应急演练
A.复合容器
B.单一容器
C.多元容器
D.组合容器
A、当一个客户端与服务器端建立起tcp连接,如果客户端60秒钟内没有发 送get请求(或其他http方法调用put,post等),则此tcp连接将被Apache 认为超时而断开
B、开启KeepAlive,Apache将允许在同一个TCP连接中进行多次请求。比 如:网页中有多个gifs图片,这些图片就可以在一个TCP连接中,传输。
C、MaxClients为apache可以接受最多的客户端请求的数目
D、MaxClients最大为256,当超过256时,需要重新配置、编译apache
A.检验预案,发现预案中存在的问题,提高应急的科学性、实用性和可操作性
B.锻炼队伍,熟悉应急预案,提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力
C.磨合机制,完善和应急管理相关部门、单位和人员的工作职责,提高协调配合能力
D.宣传教育,普及应急管理知识,提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力
E.完善准备,完善应急管理和应急处置技术,补充应急装备和物资,提高其适用性和可靠性
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。