题目内容
（请给出正确答案）
A.资源可用时使用看板面板来从待办事项列表拉动工作
B.使用基于适应型生命周期的滚动式规划
C.以用户故事的形式记录需求
D.在初始项目计划期间将工作包分解为活动清单
E.在项目待办事项中确定并优化用户故事的优先级
答案
BCE
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更多“项目经理正在制定进度管理计划。由于客户表示需要尽早频繁地交付…”相关的问题
A.进度管理计划
B.假设日志
C.采购管理计划
D.配置管理计划
A.更新风险登记册，并执行新的风险应对
B.更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人
C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划
D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析
A.进行所有变更，然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
A.制定进度计划，确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面，并就团队成员的期望达成一致。
A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加
C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑
D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度，以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度，以改善进度绩效
A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩，保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围
