产品需求规范是哪个阶段交付物(出自《产品生命周期控制程序》)()
A.产品定义和策划阶段
B.设计验证-试验样品阶段
C.设计验证-工程样品阶段
D.转移和接受阶段
A、产品定义和策划阶段
A.产品定义和策划阶段
B.设计验证-试验样品阶段
C.设计验证-工程样品阶段
D.转移和接受阶段
A、产品定义和策划阶段
A.提交变更请求,以优先解决质量问题,从而最大限度减少对其余可交物的影响。
B.在冲刺计划期间强化完成的定义(DoD),以便团队对期望有共同的理解。
C.创建一个专门的冲刺,以完成之前的冲刺中的所有未达标规范。
D.确保产品待办事项列表得到适当的优先处理,以避免导致拒绝的依赖关系。
A.产品待办事项和待交付功能的标识
B.业务案例和范围文档
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.纳入已知风险的风险管理计划
A.固定团队敏态轻型研发
B.研发工作通过一系列阶段顺序展开,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段结束后才会开始下一个阶段
C.团队人员稳定,具备需求条目化管理的分析和统筹能力
D.实施小颗粒度优化功能的灵活高效投产
A.建立Scrum的Scrum,并定期召开会议,帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队,在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践,以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训,并使用产品集成的工具
A.注意维护公司、部门、产品利益,对产品技术问题的评价需以研发口径为准,项目输出物不必须经质量审核就可对外交付
B.注意交流言语措辞,注意现场着装形象,注意现场实施名义
C.如客户需求有变更,注意收集客户方需求(重点包括客户方临检机构的要求)并分析,以售后、售前、办事处内部统一应对意见为准。
D.与客户意见不一致时,需注意耐心做好沟通,不能表现失控情绪、出口不良语言,不能激化矛盾
E.溯源反制时,可做反向渗透测试
F.日常渗透测试时,如需尝试发送邮件、短信、电话或其他通信途径信息测试 时,要使用客户方指定方式(如指定手机号、邮箱地址),控制测试范围。