题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

九州通天鹅战略管控模型是未来三年集团战略管控的重要方法论,它包含战略制定、战略执行、组织保障、基础支撑和文化主张5大板块（）

答案

是

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更多“九州通天鹅战略管控模型是未来三年集团战略管控的重要方法论,它…”相关的问题

第1题

对于国内K12业务，集团采取的是哪种管控模式（）

A.战略管控型

B.财务管控型

C.业绩管控型

D.运营管控型

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第2题

集团管控包括哪些模式？()

A.操作型管控

B.战略型管控

C.财务型管控

D.风险型管控

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第3题

实现高质量发展、建设世界一流企业是“十四五”及未来一段时期中央企业改革发展的重大战略任务，（）是落实企业战略的重要手段和有效工具。

A.预算目标动态调整

B.全面预算管理

C.建立预算指标分析预警机制

D.实施资金平衡预算管控和资产负债率管控

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第4题

关于万物梁行未来三年目标实现的“三步走”战略不包括（）

A.2021年蓄力

B.2022年跨越

C.2023年领跑

D.2021年超越

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第5题

贴现现金流法结合历史情况进行预测，并将未来经营战略融入模型，有助于更全面的反映企业价值。（)

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第6题

世界各大战略力量对外政策和战略关系的调整，将使未来国际战略格局呈现新的特征：___。

A.关系复杂化

B.集团松散化

C.外交多边化

D.合作区域化

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第7题

美国联邦政府“战略化绩效评估模型”中，（)代表组织未来蓝图。

A.使命和原则

B.愿景

C.行动计划

D.绩效测量

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第8题

供应商感知模型的吸引力包括( )。

A.战略一致性

B.往来方便性

C.财务稳定性

D.间接利益获得性

E.未来业务发展可能性

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第9题

集团未来10年的发展，通过实现“（)”战略，技术水平由中低端向高端的转变。

A.科技兴企

B.两个转变

C.低成本

D.四个转变

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第10题

企业并购前应对目标企业进行产业分析，分析产业结构状况的工具为（)。

A.PESTEL分析法

B.五力分析模型

C.价值链分析

D.战略集团

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第11题

请基于如下内容回答问题假设你现在是一家小公司的所有者，产品是一种商业办公用打印机。你的雇员大约有40人。你知道公司需要重新确定未来的发展方向，考虑到不断变化的外部环境，你想为公司制定长期的目标，撰写一份能够涵盖未来三年发展的书面材料。你希望撰写一个能够指引未来方向但目标不必过于具体的文件。你希望撰写涵盖三年的计划，这意味着它属于()。

A.具体计划

B.战略计划

C.战术计划

D.运营计划

E.以上都不对

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