题目内容
（请给出正确答案）
A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算，不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求
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A.职能型
B.矩阵型
C.联络员
D.协调员
A.直方图
B.散点图
C.帕累托图
D.控制图
风险管理允许项目经理和项目团队。
A、在项目的计划过程中消除大部分风险
B、辨别项目风险
C、辨别不同风险的影响
D、计划合适的反应
E、只有B、C和D
A.在一个庞大的组织中，工作合作和依赖非常复杂
B.要有效处理智力成果传递、协调问题，就必须引入规范的承诺管理
C.软件开发团队需要分析和开发人员的分工协作
D.项目经理必须要花大量的时间处理智力成果传递、协调问题
A.三点估算法
B.自下而上估算
C.参数估算
D.类比估算
A.软件工程只是解决软件项目的管理问题
B.软件工程主要解决软件产品的生产率问题
C.软件工程的主要思想是强调在软件开发过程中需要应用工程化原则
D.软件工程只是解决软件开发中的技术问题
A.由于任何项目都存在不确定性，因此项目风险是不可预测也不可控的
B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生，在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素
C.项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极影响
D.由于风险对项目产生危害的不可知性，对所有识别出来的项目风险，均应予以高度重视
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.管理储备
B.应急储备
C.成本储备
D.约束条件储备
