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[单选题]
在敏捷迭代中，由于意外的挑战，用户代表需要对需求做出变更。需求经理应该如何解决这个问题?()
A.与项目团队沟通直接提出需求开发的变更要求
B.鼓励用户进行需求变更，并要求缩短决策时间
C.记录变更点，与各方讨论以后进行评估
D.与产品经理沟通后，决定是否接受需求变更
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A.与项目团队沟通直接提出需求开发的变更要求
B.鼓励用户进行需求变更，并要求缩短决策时间
C.记录变更点，与各方讨论以后进行评估
D.与产品经理沟通后，决定是否接受需求变更
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A.与敏捷开发不同，基于传统软件开发方法的项目前期花大量的时间进行需求调研，代价高，在后期如果进行调整，代价更高。
B.敏捷开发可以快速形成原型系统，引导用户的需求，实现需求的快速迭代更新，逼近用户的实际期望。
C.敏捷开发要求开发团队利用已有能力和资源作为约束，快速构建demo系统，较难满足市场环境、用户、事件等的不确定性。
D.敏捷开发迭代多，因此导致软件版本多，同时由于周期短，时间紧，容易造成文档缺少，这都给软件开发管理带来了难度。
A.确保所有三个团队都能独立交付，无需互动，从而保持专注并满足客户需求
B.实施沟通技术，确保团队遵循一个接力模式，将工作从一个团队移交给另一个团队
C.让本地团队规避延迟挑战或任何其他可能阻碍进展的意外风险
D.使用鱼骨图分析解决问题并解决团队之间的沟通问题
A.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进
B.不会产生任何严重后果，因为用户代表只是缺席了一次成果展示验收会议，需求他们已经评审过
C.无法确定项目团队在最新迭代期间增加了多少价值
D.不清楚团队在迭代期间开发的产品需求是否被接受
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A、快速原型模型
B、瀑布模型
C、敏捷开发模型
D、增量模型
A.要求团队成员分析纳入本法规的影响
B.询问利益相关者本法规的优先顺序
C.要求产品负责人将需求包括在产品待办事项列表中
D.向安全部门询问有关法规的详细信息
E.要求团队成员在下一次迭代中包含需求
A.确保所有的三个团队在没有互动的情况下独立交付，这样他们就能保持专注并满足客户需求
B.实施沟通技术，并确保各团队遵循一个接力模式，将工作从一个团队移交给另一个团队
C.使用鱼骨分析法来解决问题，消除团队之间的沟通问题
D.保持本地化的团队，以规避延迟的挑战或任何其他可能阻碍进展的不可预见的风险
A.要求用户代表对需求的变更决策要快速
B.在做出变更之后，为产品测试留出更多资源
C.确保用户代表意识到成果展示的价值
D.确保业务代表充分参与到产品开发的过程中
