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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应参考哪份文件（)

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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更多“在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况…”相关的问题

第1题

在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做（)

A.执行成本效益分析

B.召开焦点小组会议收集市场调研

C.执行相关方分析

D.查阅组织过程资产

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第2题

在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第3题

起达公司是一家移动互联网企业。公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献。一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于()。

A.角色导向型

B.任务导向型

C.权力导向型

D.人员导向型

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第4题

在项目执行过程中，职能经理告知你他没有足够的资源在下个月支持你的项目和其他两个项目。解决这个问题最好的方法是：()。

A.要求职能经理做出决定

B. 要求职能经理向高层管理部门做工作，提高项目的优先级

C. 要求你的项目发起人和职能经理商榷

D. 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面，以便自行解决这一问题

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第5题

在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项目经理，希望可以提前8天结束项目，以预

留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时，项目经理最好通过快速跟进实现进度压缩？（）

A.错

B.对

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第6题

在项目计划执行期间：()。

A.需要项目干系人为计划提供输入

B. 产生项目章程

C. 项目经理被分配到项目

D. 项目经理采取纠正措施，使未来绩效满足项目计划中的要求

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第7题

评价中心一般在招聘（)人员时采用。A高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员D一般员工

评价中心一般在招聘()人员时采用。

A高层管理人员

B中层管理人员

C基层管理人员

D一般员工

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第8题

母国人员在大多数跨国公司的海外公司中担任高层管理人员的角色。（)

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第9题

U型结构是一种中央集权式的结构，权力集中在高层管理人员手中。（)

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第10题

项目的主要相关方中,发起人最重要的作用是（)

A.为项目提供资金

B.签署项目章程

C.参与阶段末评审

D.游说更高层管理人员

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第11题

在项目执行期间，项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做（)

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

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