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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型()

A.总价值加激励费用合同

B.按经济价格调整的总价合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加激励合同

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第1题
你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次,对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理,并被分派到其中的一个大项目中,这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此,你需要准备以下哪一份文件?()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第2题
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。()
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第3题
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。()
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第4题
()不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

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第5题
在制订采购计划时,不属于范围说明内容的是( )。

A.项目的合理性说明

B.项目可交付成果

C.项目目标

D.项目产品

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第6题
项目范围核实的重要作用是()。

A.保证及时完成项目的产品

B.通过让用户接受可交付成果确保项目运行正常

C.证明项目成果满足规范

D.暴露项目利害关系者的不同意见

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第7题
项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()

A.证实边际利润是正确的

B.给出可交付成果的接受性

C.管理项目团队的绩效审核

D.得到客户的允许同意进一步工作

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第8题
项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段,一般前一阶段产生的可交付成果通常要接受是否已经完
成和准确的审查,在验收之后才能开始下一阶段的工作。( )
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第9题
在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因()

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第10题
开展全过程工程咨询项目管理服务的主要目的是()

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果,保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能,进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

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第11题
质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下列哪一项措施()

A.提交变更请求,遵循实施整体变更控制过程

B.立即解决问题

C.为这个问题做估算,并解决问题

D.组织团队召开会议,讨论这个问题

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