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[主观题]

某部门120人投票选举1名优秀员工，每张票必须填2人，经统计每种投票组合都有，其中35人投

票选甲和乙，10人投票选甲和丙，30人投票选乙和丙，15人投票选甲和丁，另有5张票因只投一人而作废，则最终选举出的优秀员工是（）。

某部门120人投票选举1名优秀员工，每张票必须填2人，经统计每种投票组合都有，其中35人投票选甲和乙

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第1题

某部门120人投票选举1名优秀员工，每张票可填2人，经统计每种投票组合都有，其中35人投票选甲和乙，10人投票选甲和丙，30人投票选乙和丙，15人投票选甲和丁，另有5张票因只投一人而作废，则最终选举出的优秀员工是：

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第2题

月度优秀员工：部门每个月根据员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核等结果中推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工，奖励现金200元（）

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第3题

为了解某校三年级480名学生的学习成绩，学校教务部门与各班主任协同工作，首先将学生成绩分为上、中、下三层，各层人数分别为120人、300人、60人，各层的标准差估计为10、12、13。假如要求从全年级中抽取60人。请采用最优配置法计算各层应抽取的人数分别是______。

A.13，39，8

B.13，39，6

C.15，28，6

D.15，28，5

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第4题

某单位为检查3个部门的工作，由这3个部门的主任和外聘的3名人员组成检查组，分2人一组检查工作，每

组有1名外聘人员，本部门主任不能检查本部门，则不同的安排方式有().

A.6

B.8

C.12

D.18

E.36

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第5题

交叉培训，是指一个部门的员工到其他部门学习，培训上岗，使该员工在对自己从事的职务操作熟练的基

础上，又获得另外一种职业技能。通俗地讲就是一个部门的人员到另一个部门的工作现场接受培训。根据上述定义，下列属于交叉培训的是()。

A．新人职人员首先在各部门轮换工作，最后根据实际能力和岗位需求来确定岗位

B．为公司的行政管理人员开设产品研发的相关专业课程，加强他们对技术的了解

C．网络部员工小张因为不能胜任目前的工作，被调到销售部门接受上岗前培训

D．某零售企业为优秀员工提供去其他部门培训实习的机会，使他们能够胜任多个岗位

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第6题

优秀员工、管理者、部门提报日期每月几日前（）

A.10日前提报

B.11日前提报

C.12日前提报

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第7题

在《生产部抛光组员工技能评定方案》，优秀员工名额数量设定，是依据部门小组人数5:1进行评比（）

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第8题

某小学六年级的同学要从10名候选人中投票选举三好学生，规定每位同学必须从这10个人中任选两名，那么至少有多少人参加投票，才能保证必有不少于5个同学投了相同两个候选人的票（）

A.256

B.241

C.209

D.181

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第9题

某小学六年级的同学要从10名候选人中投票选举三好学生，规定每位同学必须从这 10个人中任选两名，

那么至少有多少人参加投票，才能保证必有不少于5个同学投了相同两个候选人的票？

A．256

B．241

C．209

D．181

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第10题

某网络公司某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自200

0年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50％以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。该公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部吴经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师。这使得工程部人心涣散，士气低落。 [思考题] 该公司的冲突有哪些？原因是什么？如何解决该公司存在的冲突？

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