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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位新的项目经理正在为一个居住在不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理应该采取什么措施来收集客户需求?()

A.进行利益相关者分析,以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识

C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会

D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议

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第1题
项目经理正在为客户管理一个跨国项目,拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知,在某些国家,必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时,未考虑到这些规定,项目经理应该怎么做?()

A.更新商业论证以包含硬件处置成本

B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证

C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略

D.根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定

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第2题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业论证

D.项目预算

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第3题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑,但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?()

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

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第4题
项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料,项目经理应该考虑哪一项()

A.品质圈

B.标杆对照

C.德尔菲技术

D.实验设计

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第5题
在为一个跨国公司管理项目时,为保持良好的关系以及获得新业务,项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后,预算耗尽。若要防止这个问题,项目经理应制定哪一项()

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

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第6题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途,一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容()

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第7题
一个项目组正在为一座横跨河流的桥梁确定项目风险。该团队需要发出风险研讨会的邀请,以更好地了解所涉及的风险。在发出邀请时,项目经理应该使用哪个分发列表?

A.职能部门经理,团队成员,以及在该领域有经验的外部顾问

B.团队成员,工程师,和气象专家

C.团队成员、有现场经验的项目外的顾问和客户

D.气象专家、职能经理和团队成员

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第8题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排, 因为关键的资源被连续从项目中抽走, 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施, 让项目回到正 轨?()

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第9题
在前任项目经理辞职后,一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功,新项目经理应该怎么做()

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间

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第10题
项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么()

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

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第11题
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件()

A.质量审计清单

B.质量管理计划

C.质量政策

D.管理质量计划

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