简述在组织发展的不同时期所对应的薪酬体系。

（1）创业阶段。这一时期，为了减轻组织的财务负担，总体薪酬刚性应当低一些，具体地说就是基本资和福利所占的比重要小，而绩效工资所占的比重大。而且这段时期由于组织迫切需要优秀的管理、生产和销售人才，为了避免财务上的压力，不得不使用股权、分红等方式，因此激励工资部分所占比重往往也很大。
（2）快速成长阶段。这一时期，由于组织的快速成长与扩张，组织内部各项管理制度不断完善和走向正轨，需要大量高级的管理、技术和销售人才加盟以适应当期的发展。这一时期对于薪酬的内外部竞争
力都有较高的要求。
（3）成熟阶段。组织处于该阶段时，其经营战略以维持利润和只护市场占有率为目标，因此薪酬策略旨在鼓励新技术开发和市场开拓，使基本薪资处于水平均水平，奖金所占比例较高，福利处于中等水平。这些组织常能提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利。
（4）衰退阶段。该类组织的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点。组织为了加强成本控制，应在较低在基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合，从而获利，转移阵地。