华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
A.要求软件由经过认证的独立软件测试公司进行全面测试。
B.聘请性能测试人员在系统上执行离线测试。
C.计算由于软件错误和漏洞可能给组织带来的收入损失,并将其与系统的整体价格进行比较。
D.将机器放在第3层防火墙后面。
A.王某在职期间存在过高消费和盲目过度投资行为
B.王某的工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
C.公司低价向大股东定向增发股票
D.公司大股东经常通过商品交易活动进行利益输送
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.确认预计负债20万元
B.确认预计负债30万元
C.确认存货跌价准备20万元
D.确认存货跌价准备30万元
A.确认预计负债120万元
B.确认预计负债56万元
C.确认存货跌价准备120万元
D.确认存货跌价准备56万元
A.市场占有率达到35%
B.进一步提高公司信任度,信用等级要达到AAA级
C.投资回报率达到20%
D.敬业合规、创新进取
A.有利于双方建立长期的合作关系
B.能够以最低的成本满足企业对产品的需求
C.增加了供应商的供货成本
D.对产品进货时间的计算量巨大
1)从S企业购买该材料,一次性入库。每次订货费用为5000元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。假设不存在缺货。 从T企业购买该材料,每次订货费用为6050元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。材料陆续到货并使用,每日送货量为400千克,每日耗用量为300千克。要求: 利用经济订货基本模型。计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 利用经济订货扩展模型。计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 (3)基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.采购方容易受到供应中断的影响
(A)6%极低
(B)6%中高
(C)16.7%高
(D)16.7%低